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2021年02月08日 星期一
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观察
企业家的眼界和格局决定了企业的未来

    作为中国第一代民营企业,汇源果汁的身上浓缩了很多人的情感认知,折射了时代的光影,也突显了一个时代企业家的特质。但当时代出现巨大转型,或者企业面临关键抉择的时候,企业家的决策能力往往关系着企业的生死存亡。

    美国兰德公司曾做过一个统计:世界上每1000家倒闭的企业中,85%是因为管理者决策不慎。

    对汇源果汁来说,退市并不意味着它一定会倒下,但其盲目扩张、激进投资,加上接连不断的判断失误引发的财务危局却给更多企业敲响了警钟。

    在对汇源果汁案例背后的经验教训进行分析时,北京银杉科创投资管理中心合伙人张伟明就总结指出:“汇源的问题在于:首先是家族治理与现代化公司治理的矛盾,违规贷款给子公司43亿元就是典型案例。其次,产业链延伸与资金有限的矛盾。比如过早进入上游种植产业,导致资金周转期长,且效益不明显。再次,品牌战略与产品线无序扩张的矛盾。产品线过于分散,没有形成合力,缺少优秀的产品经理,导致其在与同行业的竞争中被越甩越远。”

    在张伟明看来,汇源几乎是把企业能犯的错都犯了,而所有错误的根源和关键还是实际控制人,他的眼界和格局决定了企业的未来。

    事实上,很难说作为企业掌舵人的朱新礼没有看到问题所在,他能很早就走出国门到德国展会获取订单,说明他有很敏锐的市场洞察力和执行力,他也曾经提出“市场无情,波浪滔天,载舟覆舟,仅在瞬间”,也说明他对市场风险的深刻认知。

    对于利用人才和企业决策,他也提出,“人才的浪费是最大的浪费,最重要的决策是人事决策。”然而,家族式管理的背景,最终让所有的人事决策都未能发挥其应有的作用。在汇源的历史上,朱新礼曾从可口可乐挖来过陈志强,邀请过李锦记酱料集团前CEO苏盈福,百事大中华区饮料运营前副总裁梁家祥等多位职业经理人就任汇源总裁一职,但终因与家族管理机制格格不入而纷纷离去。

    对于汇源来说,没有成熟的职业经理人队伍,缺少经济性的标准和理性的评价,最终让家族企业在信息披露上出现问题。

    本版文章均由本报记者屈丽丽采写

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