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2021年09月13日 星期一
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国企改革三年行动推进 年底前管理提升目标将完成80%

    国企改革后,央企并购重组提速。

    本报资料室/图

    本报记者索寒雪北京报道

    “根据国有企业改革三年行动重点任务考核方案,到今年年底前,对标世界一流,提升清单目标完成率要达到80%、重要分子公司要实现全覆盖,确保取得实际效果。”9月8日,国资委副主任翁杰明向记者表示,“当前,对标提升管理行动已时间过半、任务过半,进入推动落实的关键阶段。”

    在“对标世界一流管理提升现场推进会”上,国资委公布了数百家标杆企业及项目,开展管理标杆创建,被认为是落实改革三年行动的关键举措。

    立标杆是三年行动关键举措

    “我们首先思考跟谁对标,并展开全球性的研究。”

    2020年,国资委公布了《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》(以下简称《通知》),该《通知》明确,到2022年国有重点企业管理理念、管理文化更加先进,管理制度、管理流程更加完善,管理方法、管理手段更加有效,管理基础不断夯实,创新成果不断涌现,基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系,企业总体管理能力明显增强,部分国有重点企业管理达到或接近世界一流水平。

    近期,国资委组织开展了管理“三个标杆”创建行动,选树出200个标杆企业、100个标杆项目和10个标杆模式。这些管理标杆涵盖了一批拥有领先管理实践的基层企业,汇聚了一批聚焦各个专业管理领域的典型经验,也推出了一批充分运用现代管理理论工具、代表先进企业管理水平的管理模式。

    翁杰明表示,开展管理标杆创建,是国有企业落实改革三年行动的关键举措。引导国有企业对标先进找差距,形成典型引路、比学赶超的浓厚氛围,有利于以点带面加快推动对标提升行动走深走实。

    中国人民大学商学院院长毛基业表示,对标分析是最重要的管理工具之一,既能够让企业找到创新的方向,也能发现与行业最佳实践的差距和企业自身的短板,从而明确持续改进的方向和赶超的举措。全面对标世界一流企业,是实现创新驱动和高质量发展的重要抓手,这一行动体现了央企的实力和自信,以及用全球最高标准要求自己的担当。

    在标杆企业中,宁波舟山港集团董事长毛剑宏表示,在对标世界一流过程中,“我们集成波罗的海交易所、中国经济信息社新华·波罗的海国际航运中心发展指数指标体系(18项),世界银行营商环境评价之跨境贸易指标体系(8项),交通运输部等国家九部委世界一流港口指标体系(16项),交通运输部水科院、中国经济信息社的中国港口高质量发展指标体系(10项)等四大权威指标体系中的全部52项指标,将其归并成29项指标,再按硬核力量(3项)、一流设施(4项)、一流技术(7项)、一流管理(6项)、一流服务(9项)分为五类”。

    除此之外,舟山港集团还邀请德路里咨询公司、上海国际航运研究中心等机构开展了与全球港口的对标研究,梳理成相对优势类指标、相对短板类指标和突出短板类指标。

    国家开发投资集团有限公司(以下简称“国投”)董事长、党组书记白涛透露,国投是首批国有资本投资公司改革试点企业,持续推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉和国计民生的重要行业和关键领域集中。

    在本轮国企改革中,国投像很多世界一流企业一样,开展了诸多管理改革内容。

    “2014年成为国有资本投资公司改革试点企业以来,我们开展了分类授权、股权董事、职业经理人制度、国有相对控股混合所有制企业差异化管理等一系列的管理改革。”白涛表示,国投目前正在探索构建战略管控、财务管控和运营管控相结合的新的管控模式,以适应新形势、新政策和新要求。

    企业收益显著增长

    世界一流企业不仅是规模体量的竞争,更需要在核心管理能力上进行全方位对标比拼。

    从粗放式的管理到集约经营,在对标世界一流企业管理过程中,企业收益显著。

    华能集团总会计师王益华向记者透露,华能江西分公司加强单元成本管理,近三年累计降本增效超过6亿元,利润总额从700多万元增长到7亿多元,资本保值增值率提高了10.7个百分点;华能广东公司施行燃料领域全流程精益化管理,单年降本节支超过2亿元;华能智链公司依托大数据支撑、网络化共享、智能化协作近三年累计营收超1000亿元。

    翁杰明表示,世界一流企业不仅是规模体量的竞争,更需要在核心管理能力上进行全方位对标比拼。

    2021年广汽集团第九次入围《财富》世界500强,排名第176位。广汽集团总经理冯兴亚表示,广汽集团全面启动数字化转型,通过对标先进、查找差距,“我们统一的客户画像平台,覆盖广汽传祺及广汽埃安约1200多万唯一身份用户,实现7×24小时的互联网舆情信息监控,敏捷应对市场变化。”

    首都经济贸易大学副校长王永贵认为,“国务院国资委组织开展的国有重点企业管理标杆企业、标杆项目和标杆模式三个标杆创建行动恰逢其时,必将对于持续对标国际一流企业的最佳实践、进一步打造中国企业的国际竞争力、全面实现产业结构转型升级、稳步促进中国经济高质量发展,产生重要的推动作用。”

    中国管理研究国际学会(IAC-MR)主席张志学认为,以技术创新推动行业进步,以体系构建发展组织能力,以卓越运营提升企业竞争力,以产品和解决方案满足市场需求,以整体实力支撑社会发展。“标杆创建行动”不仅有助于深化国有企业改革,也有助于揭示承载历史使命的大型复杂企业的组织管理规律。

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