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2021年09月13日 星期一
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“双汇式”家族传承困境
商业案例C7

    商业案例

    C7

    最近,双汇家族矛盾的“内向爆破”引发了舆论的广泛关注,不仅在于儿子万洪建爆出的“五大焦点问题”一旦证实可能给父亲造成很大麻烦,更重要的是这一事件将家族传承中的困境以极端的方式显现了出来。

    公开数据显示,未来5到10年内,国内将有300万家民营企业面临接班换代的问题,其中90%为家族式经营。现在,50岁以上的民营企业家比例已经占到了七成。

    这意味着,代际传承将会成为绝大多数企业无法逃避的问题。一方面,对于一代创业者来说,企业和子女往往是其最为骄傲的成就,从这个意义上来说,将企业传承给子女,对于父亲来说意味着“理想自我再来一次的重生机会”。

    另一方面,说一不二的态度和骁勇善战的个性,是第一代创业者在野蛮生长年代的生存法则,同时也成就了其绝对家长制的权威,加上一代企业家“对不朽的追求”,继续建功立业的理想,让其很难在“时间”上承认自己老去,这也埋下了传承过程中潜在的困局与矛盾。

    事实上,从AB啤酒的Busch(老布希)、August址(布希三世)到August◇(布希四世)三代人的领导变更,从IBM总裁托马斯·沃森到小托马斯·沃森,从三一集团梁稳根到儿子梁冶中,从万向集团鲁冠球到儿子鲁伟鼎,从科宝·博洛尼蔡先培到儿子蔡明,从褚时健到儿子褚一斌,从万达集团的王健林到儿子王思聪等等,在众多或成功、或失踞的代际传承案例中,父与子的角力都是不曾缺席的环节。

    本期商业案例将以双汇为背景,讲述代际传承中的关键环节,以为更多企业提供借鉴。

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