鹏博士开始尝试向云业务转变？

    在集团内部有个顺口溜，我们叫有一张网、有一群人，在管着一片云。鹏博士是中国改革开放后第一批民营高科技互联网运营商，我们在过去几十年经营过程中，在全国200多个城市布下25万公里的光纤网络，可以解决企业最后一公里互联网办公的问题。在全国多个城市拥有IDC机柜的算力，这也是我们花巨资投入的基础架构。在运营这些基础架构的基础上有数千名互联网应用的工程师。我们要把这些资源充分地利用好。由此，鹏博士在此基础上结合了自主开发的MSP平台，就整合出了我们互联网云计算1.0战略。

    在过去一年多里，我们从云这个角度把部分云厂商的资源充分地调度、整合，提供融合云在资源交易、交付、运营、管理等方面的服务，用来满足客户的需求；在数据方面，把算力和数据做了有机整合，把算力云和数据云有机地结合在一起，实现了互通互联；在运营服务方面，把全国200多个城市串联起来，给大家提供从资源到运维的一站式服务，能够让中小企业无忧上网。

    目前，曾经的一张网、一群人、一片云发生了革命性的变化。简单总结三句话，把传统的互联网服务变成了上云的网络服务；把传统的算力数据中心变成了云计算中心；把传统的网络运维工程师变成了专业化的上云服务专家。整个体系实现了升级、完善，能够给客户提供更为专业的云服务。

    鹏博士如何看待数据库市场？

    差距是必然存在的。基础软件最难的不是突破，而是建立生态，国外在这方面遥遥领先，整个生态体系和标准基本是国外建立的。要实现突破，第一是在其原有体系里与其竞争，但那样就会处处受制于人。

    第二是国外强行要求在技术上与我们脱钩。其实我们可以参考国外的标准去建我们的生态，这样就会容易一些。看着别人跑和亲自下场跑是不一样的，只有当你亲身实践了，才会知道突破的方向。其实我们应该正视与国外的差距，毕竟他们比我们早跑了40多年，而我们才跑了三五年。

    我们有机会快速缩短和国外的距离，但如果说实现全面的超越还是很难。现阶段我们做数据库还是摸着石头过河，摸着国外的石头过国外的河。如果想反超，那么我们要有新标准，但可能还要花很久的时间。因为软件是用出来的，只有大量的客户在用，不断纠偏、迭代，才有可能出现一个成熟的产品。

    李炜，毕业于北京大学，获得经济学硕士学位，同时在清华大学进修一年供应链管理专业。目前担任鹏博士副总裁。历任联想台式电脑运营总监，服务器事业部供应链总监，大中华区整合营销总监；Philips（中国）有限公司消费电子中国区总经理；联想存储事业部总经理，数字中心集团中国 区产品营销总经理；中科蓝鲸科技有限公司董事&CEO。此外，李炜目前是SNIA（中国）主席，CCF（中国计算机学会）会员，中国HPC协会会员，中国人工智能协会(AI)会员。