金融数字化每推进一个阶段，券商的综合竞争力便会强劲一分。实际上，国内券商的金融数字化差异并不大，大家水平相近。但随着中国资本市场的双向开放，“引进来、走出去”竞争未来会越来越激烈，无论从市场角度还是各个投资银行，这是近年来十分强调科技化建设的一大原因。

    外资投行的进入，虽然给内资券商带来很大压力和挑战，但也是机遇，可以激发内资券商潜力，加快发展速度。当年外资银行进入时，中资银行也是非常紧张的，但外资银行非但没有打赢中资银行，反而促使中资银行在科技手段等方面的竞争力大幅提高。目前，即使把中国头部银行放在全球层面，依然很有竞争力。现在外资投行进入中国市场，同样可以加快内资券商发展的脚步——鲇鱼来了，活力会更强，进步会更大。

    数字化建设一定要主动借力

    《中国经营报》：目前，券商的数字化建设主要分为“自建平台”和“与外部平台合作”两种模式，如何看待二者间的平衡？ 中小券商如何进行特色数字化转型？

    程龙：中金公司的战略是自主研发与合作开发长期并行，2021年我们的自建规模和合作规模都实现了明显进步。

    一方面，金融数字化科技含量高，攻关难度大，实力再强也不能一味埋头苦干，一定要学会借力，只有借力才能实现快速发展。华为讲“一杯咖啡吸收宇宙的能量”，要向一切先进的公司学习和引入，尤其是别人成熟的或者自身短期需要的技术，更应该通过合作快速引进，然后快速消化吸收。中金公司与华为、字节、腾讯、阿里等公司都有合作，2021年引进了很多技术，有些已经会逐步消化吸收转化为内生能力。内部能力和外部能力相互协同，互相借力。

    另一方面，借力外部公司的同时，一定要做好自主研发，尤其是核心竞争力的建设。如果只靠从外引入而无自主研发能力，一来核心技术难以自主把控，难以快速响应客户需求，难以形成特色；二来全靠借助外力导致同质化严重，难以形成竞争力。

    在券商的金融数字化建设上，从中证协发布的《证券公司2020年度信息技术投入情况》来看，华泰证券、国泰君安、中信证券等投入都在10亿元以上，资金投入上难以与头部综合类券商保持在同一量级。中小券商金融数字化建设可以聚焦于细分领域，加大对业务擅长领域的研发力度，打造自身特色。

    另外，也要注重新技术发展，金融行业科技的特点是，一方面要快速响应业务发展和客户的需求，另一方面要不断紧跟前沿技术进行创新，思考把新技术引入和促进业务更好的发展。

    金融数字化上的资源投入分配有点像投资，不同比例投资于不同部分，不仅要投现在，而且要投未来。比如中金公司，我们有一部分人专门研究像AI、GPU（图形处理器）、云计算等创新技术，未来新技术出现时能够第一时间抓住，谁先抓住谁就有更多机会。科技行业平均5~7年即会更新换代，且这一速度在不断加快，只有加大对未来的投入，才能时刻走在技术的前沿。