观察

    日本家电企业，由兴到衰时间不长，但原因很多：比如成本价格的先天劣势，大公司病和自我封闭，逐渐老去的日本民族工业和渐小的消费市场。但这些都还不足以理清日本家电业不到20年间的集体沉沦。

    梳理日本家电兴衰的轨迹，依然少不了回顾日本家电的缘起。日本家电萌芽于明治维新时期，东芝、三菱等一大批企业从那时候创办并发展。上世纪30年代，日本经济学家赤松要提出了产业发展的“雁型模式”，即以日本财团企业为雁头，掌握上游产品和技术，其次是韩国和中国台湾地区，主要为日本技术做配套，最后是大陆地区所扮演的雁尾角色，做组装生产。

    二战后，为把日本打造成桥头堡，美国开始扶持日本，日本因此获得了诸多的资金和技术，本来已有不错底子的日本家电业就成为了第一批发展起来的工业门类。不过出乎美国意料的是，开放市场和技术之后，日本家电第一个攻占的市场，竟会是美国本土。到上世纪80年代，以日本彩电为代表的家电业成为北美市场的霸主，进而也成为了全球霸主。

    为此，美国通过《广场协议》《美日半导体协定》等一系列协议，迫使日元升值和日企“自我束缚”，让日本商品在国际市场上遇阻。日本的强势家电业伴随着日本经济“景气时代”的落幕，开始进入下行周期。

    换句话说，日本家电的高峰滑落轨迹和日本“景气时代”结束后“失去的三十年”的滑落轨迹其实也是高度一致的。

    经典的“雁型模式”一直到上世纪90年代乃至新世纪初依然适用并被大量谈及。不过随着中国经济的快速增长、中国制造的迅速崛起，这个雁型的角色悄然间已变换。

    时代车轮滚滚向前，日本家电王朝已近黄昏，那些湮没在时代洪流里的日本家电巨头投过来匆匆一瞥，眼里有不甘和不舍。不过它们也曾历经百年的厚积薄发，也曾奋发向上、年轻有为，创造了诸多的骄傲和第一。从这个意义上来说，已然站在顶峰的中国家电企业，依然要与时俱进、奋斗不止。

    本版文章均由本报记者吴清采写