观察

    2018年7月，安徽黄山，在“2018光伏领袖峰会·黄山光伏大会二十年纪念论坛”上，记者第一次见到了刘汉元。

    彼时，光伏“5·31”政策刚落地一月有余。会上，刘汉元作为邀请嘉宾，认为政策需要给予稳定的预期，要尊重市场规律。

    另一次是在2021年6月，一场全球绿色能源领袖对话在上海光伏展会期间举行，刘汉元与钟宝申、曹仁贤等10余位光伏大佬均受邀出席。当时，刘汉元重申“市场唯一不变的就是始终在变”的观点，并表示“行业要在尊重市场机制的基础上稳定价格，我们只能平抑波峰和波谷，却没有办法消除波峰和波谷”。

    不同时间，不同地点，两次见到刘汉元，给人的印象是既有激情，又充满理性，话语间均强调了“尊重市场”之意。

    作为改革开放后成长起来的中国民营企业家，刘汉元身上沉淀了鲜明的时代烙印，他是市场经济的“信仰者”，坚信“发展是硬道理”。而由他一手打造的通威本身也是中国民营经济发展史的一个缩影。

    从上世纪80年代至今，通威从无到有，由弱到强，刘汉元带领员工与国家同呼吸、共命运。正如刘汉元所言，通威的发展主要把握了两大时代机遇，一是技术进步，二是社会需求。在短缺经济时代，刘汉元发明了渠道金属网箱式流水养鱼技术，随后办起了鱼饲料现代化工厂，推动了传统农业向现代农业转变。进入21世纪，身处全球能源转型时代，刘汉元较早进军光伏，又赶上了当下“碳中和”风口。

    如今，通威既“长寿”又“年轻”。早在三年前，刘汉元积极让年轻人冲锋陷阵。目前公司强调经营管理团队的年轻化，一线管理团队多为社会职业经理人。刘汉元说，“世界最后是年轻人的，在有条件、有可能的时候，还是交给年轻人。年轻人总是有很多想法，很多冲劲、闯劲。我们也鼓励创新，让年轻文化有一定的施展空间。”

    本版文章均由本报记者张英英采写