深度

    德鲁克的经典名著《创新和企业家精神》里提到企业创新的五个原则：持续、深度的思考；理性与感性并重；专注、聚焦；从小做起；终局目标。其中，终局目标对于企业保持长期增长原创性有着至关重要的作用。

    在全球化出现新的变化特点的背景下，企业更需要重新审视“终局目标”存在的意义，并对当下与未来进行全局性的展望。

    英国豪迈集团的名字也许并非家喻户晓，但却是“安全、清洁、健康”领域名副其实的“隐形冠军”。其拥有128年的历史，在近50年保持了正向增长。

    探究其背后持续增长的动力引擎，记者发现这与其独特的企业基因（文化）与化繁为简的管理模式息息相关。豪迈集团将“做一个好人”作为企业文化写入了公司年报，并致力于每天都创造积极影响。这样的做法推动了豪迈集团所做的每一个商业决定。就像王春文在采访中提到的，无论是收购还是人员决策，抑或新的市场开拓，豪迈集团不做与其宗旨不一致的事情。中国古语“知人者智，自知者明”在这里得到了很好的印证。

    与此同时，一家拥有近50家优秀子公司的企业是如何保持持续增长而不“内卷”的呢？ 豪迈集团“少就是多”的企业组织架构给出了答案。豪迈集团拥有强健灵活的组织结构，将繁文缛节和官僚主义最小化的原则有利于绩效问责和有效管控，这种高效的管理方式大大帮助了公司快速捕捉新的增长机遇。例如，豪迈集团总部就像是“职场教练”，以开放的姿态对各个子公司持续赋能，提供技能和专业知识来助力他们发展。豪迈集团为各个子公司提供内部和外部网络的访问权，鼓励相互协作和分享最佳实践，这充分展现了豪迈集团的包容性与成长性。此外，自给自足的融资模式以及瞄准具有长期增长动力的全球细分市场战略洞见，也是助推豪迈集团持续近50年正向增长的关键要素。

    研究豪迈集团的可持续增长模式，无论是企业宗旨、文化基因、商业模式、人才战略，抑或王春文本人，你都会发现一种贯穿始终的一致性，这就是豪迈集团“向善”以及“向上”的终局目标与成功要素。

    本版文章均由本报记者张硕采写