基金公司成立之初，大多面临着严峻的生存压力：如基金首发规模小、入不敷出；渠道准入门槛较高，营销难度大；人才流失严重，核心竞争力缺失等问题。

    苏彦祝成为创金合信基金总经理以来，探索了一条以机构业务为突破口的差异化发展路线，为公司带来“现金流”，解决了初期的生存问题。比如，在公司发展初期，品牌和渠道等方面的资源较为缺乏，所以决定以机构业务为突破口，走差异化发展路线；对于防止人才流失的问题，公司用合伙人制度，解决了“利益跨期分配问题”。

    苏彦祝在接受采访时表示，合伙人机制和合伙文化在创金合信基金发展过程中起到了至关重要的作用，是创金合信基金区别于其他基金公司的重要特征。在团队中培育合伙人文化，创金合信基金主要做到了以下几点：一是在团队负责人、部门负责人和高管层面倡导“先团队之忧而忧，后团队之乐而乐”，核心团队成员要成为合伙文化的倡导者和传播者；二是打造和而不同、多元化的投研文化；三是实施科学的激励机制，以奋斗者为本，在内部薪酬、股权激励方案、个人成长空间等，创金合信基金坚持以奋斗者为本，鼓励更多的人奋斗；四是人才组合，管理者需要持续跟踪各个岗位的人才匹配度。

    此外，苏彦祝以基金经理能力圈匹配产品的投研改革策略，不断提升着投研能力和水平，使得创金合信基金能够在激烈的市场竞争中分得一杯羹。为了最大限度地发挥基金经理的潜能，创金合信基金一直致力于将基金经理能力圈与产品设计相匹配。“近年来，我们的公募管理规模提升幅度较大，但我们不是通过外部引进明星基金经理实现的，也不是靠一两位基金经理，而是各领域投研团队共同成长。我们希望产品布局和基金经理的能力圈基本匹配，在布局产品的时候，会根据基金经理的能力圈来设计。”苏彦祝表示。

    目前，创金合信基金虽然是一家中型基金公司，但是苏彦祝有一颗做大的心，相信在资本市场价值导向和资源配置中，创金合信基金会发挥积极引导和推动作用，为促进社会长期可持续发展贡献力量。

    本版文章均由本报记者顾梦轩采写