观察

    在6500万年前的中生代白垩纪与新生代古近纪之间，多样化的恐龙家族曾经遭遇了一次灭绝。那是恐龙和巨象们最难过的时代，因为它们消耗的能量太大，没有足够的食物让它们度过气候变化的“寒冬”。但那个时代对另外一些小而美的新物种来说却相当奇妙，鸟类和小型哺乳动物开始繁盛，一个全新的多样化的生物链开始诞生。

    看到这些，你是否会想到那些动辄负债数千亿的地产企业正在遭遇的危机，想到国美、苏宁这些昔日巨头在电商时代面临的种种挑战？

    “如果在原来的路径依赖上走得太远，企业的灵活性和转换能力就会变弱，从而丧失掉进行破坏性创新的能力。如果企业盘子太大，多元化的业务太多，就会消耗大量社会资源，当冬天来临，如果不降低能量消耗，就会面临更大的不确定性。”胡刚告诉记者。

    在胡刚看来，当今时代，在企业生态上也是一个呼唤小而美的时刻，小而美的企业将拥有更大的灵活性和弹性空间。从这个角度来说，砍掉冗余，保存实力，把自己变小变实，从某种意义上来说，这也是企业穿越轮回，适应环境变化的一种能力与智慧。

    在腾创科技（北京）有限公司执行副总裁兼首席财务官邹志英看来，这涉及商业决策的问题，做大是很多企业的梦想，但做小，企业往往很难接受，这时候，企业就需要具备管理会计的思维，做好企业设计，从成本控制、资金效益、盈利模式、风险合规等多个维度进行全面预算管理，借助数据驱动决策，引导资源配置，企业的前景一定会好起来。

    显然，无论是追求小而美，还是掌握管理会计的思维，都在强调企业要关注内外环境的能力。吃货大陆创始人洪七公就告诉记者，“企业战略的好坏优劣，要从三个层面进行分析，第一是客观规律，这是所有企业包括所有生物和组织都要遵循的基本规律；第二是生态环境，包括科技发展、行业兴替、宏观经济周期变化；第三是企业自身的微观环境，包括企业基因、企业决策、阶段性政策影响。”

    张伟明告诉记者，“国美苏宁的衰落的关键因素是百姓消费习惯改变带来的电商龙头崛起的冲击、房地产增速放缓导致的家电消费需求放缓以及疫情冲击等。一个时代孕育的龙头，到下一个时代多数就被市场无情抛弃了，确实是一个轮回的宿命。”

    本版文章均由本报记者屈丽丽采写