拓展“新赛道”

    “新赛道”上的项目投资和并购更多，财务公司在金融上能够发挥的作用也更大。

    随着能源行业不断推进绿色转型，部分企业不断涉足光伏、天然气、环保发电等新赛道，不论是新项目投资或是项目并购，财务公司的背后支持都是一股不可或缺的金融力量。

    安徽省能源集团总会计师邵德慧表示，该集团将通过绿色转型“再造一个新皖能”。集团在“十四五”期间将加快新能源、天然气、光伏等“新赛道”的拓展，而财务公司也制定了《绿色金融实施方案》和《2022年绿色金融目标及推进计划》，加大这些低碳行业信贷服务支持力度。

    邵德慧表示，目前集团的整体规模大约在900亿元，此前70%～80%的业务集中在火力发电。在“十三五”期间，集团每年的对外投资大约在40亿元至50亿元。但是，到了“十四五”的第一年，集团企业的投资规模就超过了130亿元，相当于整个“十三五”期间的投资总量，集团在“新赛道”上的投入也越来越大。

    “集团制定了绿色转型的长远战略规划，‘新赛道’上的项目投资和并购更多，而财务公司在金融上能够发挥的作用也更大。”盛胜利称。

    据了解，安徽省能源集团财务公司通过赴湖南、新疆沟通协调，实现了湖南并购的十个光伏项目存量贷款利率下降75～300个BP；帮助新能湖南光伏项目与外部银行谈判，以外部低利率贷款进行置换，为其降低贷款利率65个BP，协调变更了担保主体。

    与安徽省能源集团如出一辙，淮河能源控股集团也在高质量发展转型实践中不断扩展“新赛道”。据了解，该集团从单一的煤炭企业，逐步发展为以煤、电、气能源为主，技术研发服务、金融、物流等多产业协调发展的集团企业。

    集团煤炭核定年产能7790万吨，井工开采平均单井年产能708万吨，居全国前列。尤其是淮河能源控股集团控股参股电厂29座，电力装机规模4177万千瓦，权益规模2051万千瓦。行业首创“大比例交叉持股”煤电联营模式，被誉为煤矿办电“淮南模式”。同时集团公司将天然气产业作为企业转型发展的战略方向，获批建设总长1300多公里天然气管线，控股建设我国首座长江内河芜湖LNG接收站，参股的滨海LNG接收站及配套苏皖管线全面投运，初步构建了“上游有气源、中游有管路、下游有市场”的天然气全产业链发展格局。

    “由于煤炭周期行业的价格不稳定，长期以来煤电之争导致了内耗。淮河能源控股集团将煤炭产业扩展到电厂，补全了整个产业链，成为了煤炭企业发展拓展‘新赛道’的一个行业标杆。”淮河能源控股集团人士称，煤电一体化带来了集团公司经营现金流稳定、充裕，常年保持在100亿元以上，抗风险能力显著增强。财务公司能够根据产业情况协助外部银行提供相应的供应链金融服务。

    值得一提的是，2022年淮南矿业集团财务公司向集团公司成功发放了首笔碳中和类贷款5.24亿元，挂钩淮南矿业火电厂能效提升指标，设置利率调整机制，成为碳金融领域的一次探索，也为集团公司绿色转型发展提供了新的融资渠道。

    财务公司协会专职副会长陶东平表示，财务公司是距实体经济最近的金融机构，在服务实体经济方面具有天然优势。“当前实体经济高质量发展和产业升级正处于关键时期，财务公司更要加大支持力度。”