商业案例

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    阿里是中国最大的电商平台和全球最大的互联网巨头之一。成立20多年来，创业团队人数从18人，发展到目前员工总数突破20万人。近期，阿里启动了阿里历史上最重大的组织变革。3月28日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信，宣布启动“1+6+N”组织变革。5月18日，阿里宣布六大业务集团董事会组建完成并公布“上市时间表”。

    阿里巴巴作为中国互联网的元老级企业，无论是在电商、云计算、金融科技业务，还是组织变革等领域，其举动、变革一直有着风向标的意义，阿里的中台搭建等变革举措都曾引发行业的迅速效仿。

    阿里方面宣称此次组织变革非常重要，且具有战略意义。从“1+6+N”到拆建中台再到敏捷组织，阿里这一系列变革的实质是什么？ 会引发怎样的连锁反应？ 是什么让阿里变革如此迫切？ 又有哪些值得业内外借鉴参考？ 本期商业案例，《中国经营报》记者梳理了此次组织变革的来龙去脉。