阿里组织变革和人员优化，或许是全球经济变迁和互联网进入存量竞争和低速增长时代的一个符号标签。

    过去三十年，互联网革命以席卷之势改变了整个人类的生产、生活方式，地球村梦想照进现实，互联网产业很多年份都实现了50%以上甚至翻倍的增长，但当十八线城镇农村的老头老太都已经上网，网民规模见顶，同时短视频、直播等更多形式抢占网民时间，互联网也进入了存量竞争时代。

    过去数十年阿里巴巴的一系列成功，是一次又一次抓住了时代的机遇；当互联网进入低速增长阶段，张勇为首的职业化团队就要把阿里转变为一家高度职业化的公司，以更精准的运营管理和成本控制来制胜未来。

    在存量竞争年代，风投机构发现好项目少了，越来越谨慎也越来越难挣钱。互联网巨头增长的速度慢下来了，前些年业务高速增长期，“畸形”放大的盘子需要精简，大手大脚花钱的习惯需要改变，不计成本抢下的人才也要适当出清。

    以前互联网巨头高层员工动辄百万元的年薪，某种程度上也是建立在时代红利之上的，无论从外部环境还是企业发展角度来说，都显得愈发“不合理”。

    频繁的组织和人员调整，无非是时代和外部环境变了，不改不行；护城河优势没了，不得不改；自我革新开拓新局面，不破不立。

    说到底，这是历史均值的回归，时代不会专宠一个行业、企业和个人。无论如何，主动变革总比被动裹挟要好。

    如果以阿里自身和更积极的角度来看，任何组织变革和关系的调整，实质上都是想以生产关系的优化调整来促进生产力的提升。对企业来说，只有主动求变，和时代相呼应，才有可能穿越周期。

    作为最大的互联网巨头之一，庞杂的业务条线，让阿里组织结构愈发复杂甚至臃肿。这次组织变革，阿里相当于开始“二次创业”，需要以阿里的创业精神激励全员拼搏，以组织变革激发组织变得更敏捷，也让各集团可以放心大胆地前进。

    从阿里巴巴的发展历史不难发现，阿里几次突破式的成就背后，都有其对组织架构及时调整的身影，从B2B阿里“铁军”，到天马行空的“淘宝”，再到“三个淘宝”中跑出“天猫”，“履带战略”推出“阿里云”等。

    相比于竞争对手，这几年阿里确实慢了，因此阿里有了压力也有了变革的动力，以主动求变应对压力、找寻动力。从官宣组织变革到一系列措施的具体落地，不到两个月时间，让外界再次见证了阿里变革的决心和效率，这应该也是阿里想向外界传达的。

    本版文章均由本报记者吴清采写