随着中国持续深化制度型开放，金融领域一系列开放新措施法规纷纷落地。

    国家金融监督管理总局局长李云泽表示，将继续坚持“引进来”和“走出去”并举，稳步推进金融业高水平对外开放，持续打造市场化、法治化、国际化营商环境，将始终坚持金融对外开放不动摇，对外开放是我国长期坚持的基本国策，金融业开放的大门只会越开越大。

    机遇之下，如何找准自身的发展定位是外资银行需要思考的。

    记者注意到，近年来，更多的外资银行调整着自身的经营策略。如2021年4月，花旗宣布在全球范围内对个人银行业务进行战略调整和转型，在亚洲、欧洲、中东和非洲，后又宣布在墨西哥，共计14个市场退出个人银行业务，包括中国大陆市场；2018年～2019年期间，德意志银行削减了企业和投行业务方面的人员和支出，并表示会专注于全球融资和资金管理的解决方案。

    作为澳新银行的“老兵”，马伟霖是在2016年2月被任命为澳新银行集团机构银行集团总裁，正经历了2017年澳新银行对亚洲五个市场财富管理与零售银行业务的缩减。

    回想当年，马伟霖依然感慨那是一个非常艰难的决定。“最关键是要与员工和客户做好沟通，要以尊重为前提，对公司战略、业务调整做到公开透明。”

    不过，在马伟霖看来，“瘦身”也是必须的环节。他认为，正是得益于此前的“审时度势”，如今的澳新银行已经整合到了比较理想的方式，以更轻便的布局，迎接更多的机会与增长。

    虽然部分外资银行依然在调整全球的经营策略，但从原中国银保监会公布的一组数据看，外资银行在中国的布局没有放松：截至2022年年末，外资银行在华共设立了41家外资法人银行、116家外国银行分行和135家代表处，营业性机构总数911家，外资银行总资产达3.76万亿元。

    对于中国市场，外资银行更多是充满期待的。正如马伟霖所说，规模大到刚好可以覆盖客人的业务需求，却又小到可以敏捷地做出反应，以便为客户提供更专属、灵活的产品和服务，是外资银行更为合适的布局。

    （本版文章均由本报记者张漫游采写）