本报记者 孙吉正北京报道
“不和骨子里的东西结合是没有生命力的，如果公益事业不能让公司全员都在一个价值体系下认可这件事，就变成‘走过场’了。”无限极中国有限公司企业社会责任与媒体事务经理、思利及人公益基金会秘书长黄嘉辉在由《中国经营报》主办的2023中国企业社会责任创新发展论坛上表示。
论坛上，黄嘉辉认为，做公益一定要跟企业的价值观、赛道、战略结合。近年来，无限极以实际行动阐释了其对于企业社会责任的履行和认知，始终秉承思利及人的核心价值观，以弘扬中华优秀养生文化，创造平衡、富足、和谐的健康人生为历史使命。
黄嘉辉表示，“没有一个公益项目能够一蹴而就，做一次大家都记住。我们瞄准一个点以后，一定要长期地持续地发力，不能太短视。”
“三合一”的公益之路
无限极在取得稳健发展的同时，不忘以企业力量反哺社会，脚踏实地地践行“思利及人”的企业核心价值观。
据了解，思利及人基金会主要关注于三个方向的公益事业，分为大众健康、扶贫助困、助弱赈灾。在助力大众健康方面，自2007年年初，无限极与中华中医药学会共同实施“养生文化进万家”专家全国巡讲活动，至今已举办超过6500场，覆盖人次超过420万。同时，无限极作为公益合作伙伴在全国开展大型全民养生行走活动。在扶贫助困、助弱赈灾方面，思利及人基金会在多地开展了大量的公益项目，包括不仅限于帮扶贫困儿童、禁毒宣传、助力警务、助力少年足球等。
尤其是针对儿童的公益项目，思利及人基金会更是延伸出诸多的具体公益活动。近年来，针对贫困失学儿童、留守儿童等群体，国家先后出台了多项政策，从多方面、多角度给孩子们送去温暖和帮助。企业作为社会的主体，更是责无旁贷。自成立之日起，无限极一直秉承“思利及人”的核心价值观，以造福社会为己任。针对社会现状和发展需求，无限极先后启动了“思利及人助学圆梦”“快乐足球”“新阳光病房”“童梦阅读空间”等项目，帮助弱势青少年改变现状，勇敢追梦。
对于贫困儿童的帮扶，多年来的行动让黄嘉辉颇有感触。他告诉《中国经营报》记者，多年来一直关注和跟踪多个帮扶目标，我们发现这不仅仅是让一个孩子完成几年的学业，而是通过几年的定点帮扶，让少年们能够顺利地获得一份工作，而这份工作能够解决一个贫困家庭的经济收入问题。
黄嘉辉认为，无论是免费电影，还是个人、组织救助，抑或国家倡议，都是益民益众的一种“发声”。社会公益事业是增进民生福祉、惠及社会大众的事业，对于保障和改善民生、促进社会和谐稳定、传承民族精神、引领社会风尚具有重要意义。构建可持续发展的社会，离不开各界的协助，而如今，有影响力的企业更是成为社会公益中一股不可或缺的力量。
树立正确的企业价值观
新时代下，践行企业社会责任，需要将公益注入“企业基因”，在这个利益与责任相博弈的时代，不同利益群体皆有各自诉求，从而不断刷新着大众对于优秀企业的评判标准，对于实现社会价值与商业价值双赢，黄嘉辉阐述了自己的看法和见解。
“很多公司将所辖部门笼统地概述为‘挣钱的部门’和‘花钱的部门’，显而易见的是公益事业明显属于‘花钱的部门’。如果一家公司做公益的事业不能让公司全员都在一个价值体系下认可这件事情，那么公益事业不过是粉饰门面而已，即便确实把资金投出了，但整个公司与公益事业没有太多的交流与结合。”黄嘉辉说。如何将公益事业融入企业当中，会发现公益事业同样会为公司带来潜在的收益，例如很多消费者喜欢绿色低碳的产品，在同品竞争中，带有低碳Logo的商品就具备竞争力，这就使得公益事业为业务部门添砖加瓦，公司的价值观统一之后，才会集全公司之力、上下之力，把各个部门之力协调好，用最好的资源投入到最多的地方，做公益不仅仅是靠一个社会责任的部门或者公益基金会的几个人，如果有全员的参与，相互结合一定会迸发更多的活力以及创新的事物。
截至2022年，无限极已经连续16年发布了企业社会责任报告，编制报告已成为无限极的一项义务和常规行动，每年向相关方传递责任理念和行动，沟通履责进展，共筑责任价值。
黄嘉辉强调，公益事业一定要持之以恒，没有一个公益项目或一个品牌是一蹴而就的，没有哪个基金会或团体仅仅能通过一两个公益项目被大众所熟知。一定是不断地日积月累努力，才能够让大家深刻地去了解到它的存在或者背后的内核。
笃行公益事业，勇担社会责任，是当初思利及人公益基金会成立的缘由。10年来，基金会累计捐资捐物超过1.3亿元，捐助范围涵盖30个省、自治区、直辖市，开展了7大核心公益项目，累计超过9800名志愿者参与其中，志愿服务时长超10万小时。
“公益事业体现了企业的企业文化和品牌战略，企业文化驱使自己要关注这些事情，品牌战略促使自身去实践这些项目。可能在某些阶段，一个公司会有不同的阶段性的战略，但在结合文化战略之后继续发展，才会出现各种可能性，且从外界上来看就使得公益事业更有针对性，最终促生出更多实实在在的公益项目，而不仅仅是一个作秀过场。”黄嘉辉说。
