中国出海“始于秦汉、兴于唐宋”，当时出海的目的国多为周边国家，比如日本、朝鲜、东南亚、阿拉伯等区域，出口的外贸商品主要是丝织品、陶瓷、铁器等。相对于进口产品，我国对外输出商品的技术和文化含量较高，最终形成了以中国为中心的独特贸易圈。

    如今，出海已进入全新阶段，其特点不仅是全，出海产品覆盖了各类产品、硬件、工具、游戏、电商、视频、云计算等全品类；也是广，出海半径从东南亚中东的“近海”，拓展到欧美拉美的“远洋”；更是高，很多出海企业是BornGlobal，从一开始就着眼于打造真正意义上的全球化产品或服务。

    这种转变背后，是中国经济的巨大进步、国力的跃迁，以及中国企业和产品竞争力的快速提升；是流量见顶压力下，进一步扩张升级的内在冲动；是强大产业能力、模式和技术创新、经验方法论的自然外溢。

    经历过多年的出海红利期后，海外市场也已卷起来了。如今企业走出国门，就如同一场游戏，用完新手村的“福利大礼包”，变成困难模式。面对迥异的市场环境，要想在激烈的竞争中胜出，确实不易。国际化注定是一个艰难蜕变提升的过程。

    回顾中国企业的出海历程，不难发现中国企业就是在一路跌跌撞撞中奋力开拓，并一直在努力向全球化价值链上游攀升：从猎豹、UC引领的工具应用出海，到在本土被验证的互联网商业模式出海，再到如今的技术和服务出海。

    而在起步之时就在全球化坐标轴中锚定自身定位，正成为中国企业出海的新境界，因为历史上，真正伟大的企业无一例外都是全球化企业。为此，很多企业创业初始就在海外部署运营和研发团队，甚至把总部直接设在了海外。

    毕竟，没有哪个国家接受国外企业只去赚钱、抢市场，而是希望带去技术、就业、产业升级乃至完整的产业链。生而全球化，不是以自我为中心的扩张和自大，也不是简单将国内的业务和资源复制过去，而是研究本地、尊重本地、服务本地，成为越来越多中国企业出海的共识。

    同处东亚地区的日本带给我们很好的借鉴，日本出海的制造业比例从20世纪90年代初的70%下降至2012年后的40%，且多集中在半导体、汽车制造等高端制造上，服务业占比则上升至60%。可以说，在日本经济失去的30年里，正是高端制造和服务出海的崛起，在海外再造一个日本，弥补了国内经济的不足和乏力，维持着日本国家和企业的竞争力。

    为什么备受挑战，美国超级大国的地位却依然稳固？ 说到底，是因为它有一大批优秀的全球化企业和产品：苹果的手机电脑、微软的系统软件、谷歌的系统地图、Meta的社交产品、英伟达英特尔的AI芯片、特斯拉通用的汽车、遍布全球的麦当劳和星巴克、风靡全球的好莱坞大片……正是它们占领着全球用户的衣食住行和心智，并维持着美国的超级“霸权”。

    出海是中国经济文化影响力对外扩散的一个体现和结果，是一种更深层次的文明输出。扬帆出海，给所在地带去技术、经验和机遇的同时，实现自身的良性扩张升级；在构建更多利益圈和朋友圈的同时，深度介入乃至重构全球产业和科技权力图谱，正成为中国企业新的目标。这不仅是中国企业从生存到壮大再到伟大的必由之路，也是中国科技企业与生俱来的担当和使命。

    本版文章均由本报记者吴清采写