观察

    “维度”是一个物理学中的空间概念。具体而言，0维是一个点，一维是一条线，二维是由两条线构成的平面，三维则是立体空间，人类生存的世界就是一个三维世界。

    如果我们将京东方的增长路径总结成一个维度演化的战略模型，在这个模型中，可以看到，京东方经历了从0维到二维再到三维的不断“升维”的过程。而升维带来了新的增长空间。

    观察这个模型，要先找到其技术原点，也就是“0维”。对于京东方来说，这个技术原点就是屏；沿着这个技术原点，形成了市场和技术两条轴线，这两条技术轴线的不断延伸，形成了面积越来越大的一块区域，就是京东方不断扩大的半导体显示市场。

    不过，半导体显示市场只是一个“二维市场”。原因是在这个市场中，京东方的产品与客户是相对固定的，产品是各种与屏相关的电子产品，客户也是电子产业里的相关企业，即使出现新兴消费电子品类，客户也是可预见的。

    随着京东方技术的精进和市场的扩张，最终成为行业龙头老大。不过增长天花板也随之显现。

    京东方靠什么打开新的增长空间？答案就是“屏之物联”战略，这是京东方从二维到三维的关键战略。京东方在确保原有的半导体显示这一基础市场稳固的同时，以“屏”这个核心技术原点开辟出一条技术关联路线——AIoT技术。这条关联技术轴线与原有显示技术轴线形成了一个全新的“技术底座”，随着关联技术的不断丰富和迭代，这个底座以及不断被发掘出来的需求场景相互融合，拓展出一个个超越传统基础市场的业务发展空间，新的场景应用将市场从原来的二维平面升级成了三维空间。

    京东方的产品从原来的屏变成了“屏+AIoT”个性化解决方案。客户也变得丰富起来，不仅涵盖了原有的下游品牌终端客户，银行、园区、工业、艺术馆、教育机构等也都成为了京东方的客户，新的增长空间被打开了。

    剖析这个模型，会发现“升维”是关键，犹如从二维平面升至三维空间，企业只有站在更高的维度，才能像京东方一样打破原先的行业增长天花板，甚至穿越经济周期。