本报记者吴静卢志坤北京报道
近日,龙湖集团(0960.HK)发布2023年业绩报告,去年集团实现营业收入1807.4亿元,同比下降27.87%;股东应占溢利128.5亿元,同比下降47.25%。
在当天举行的业绩说明会上,龙湖管理层指出,业绩下滑主要受地产行业下行,以及消化存量过程中价格和毛利率下降影响。
对于房地产开发业务,龙湖集团董事会主席兼首席执行官陈序平表示,行业在经过多年发展后近两年规模开始回落,结合近几年数据,9亿—10亿平方米是全国新房住宅市场真实居住需求对应的体量。
短期来看,市场信心尚未恢复,龙湖仍会持续聚焦核心城市,以销定产。
《中国经营报》记者了解到,自2022年调整以来,龙湖内部将经营性现金流为正作为高质量发展的第一要务。
2023年,龙湖的运营及服务业务合计实现经营性收入248.8亿元,同比增长5.7%,在核心权益净利中的贡献占比达到60%以上。
“我们希望通过高质量发展穿越周期,去年经营性业务对利润贡献过半,如果后续能够对收入贡献过半,那就是真正地完成转型了。”陈序平总结道。
持续聚焦核心城市
“去年龙湖集团首次出现盈利下滑,主要还是受地产航道的影响,在消化过去存货的过程中,出现价格和毛利率下滑,进而使得盈利水平下降。”在业绩说明会上,龙湖执行董事兼首席财务官赵轶表示。
报告期内,龙湖的地产开发业务实现营业收入1558.6亿元,合同销售额为1734.9亿元,销售总建筑面积为1079.6万平方米。而在2022年,其地产开发业务营收为2270.2亿元,合同销售额为2015.9亿元,销售总建筑面积为1304.7万平方米。
近两年,城市之间分化愈加明显,多数房企纷纷向核心一、二线城市聚焦。
对于房地产行业的发展,陈序平表示,2010—2015年这6年时间,全国新房住宅成交面积维持在9亿—10亿平方米的水平;从2016年开始市场热度猛增,2016—2021年全国新房住宅成交面积保持在14亿平方米上下。“从9亿平方米到14亿平方米,这其中有不少是投资性需求。”
随着近几年以“房住不炒”为主基调的一系列调控政策落地,市场热度逐渐回落,2023年,全国新房市场住宅成交面积约为9.5亿平方米,重新回到2010—2015年间的水平。结合这些数据,陈序平认为:“9亿—10亿平方米是全国新房住宅市场真实居住需求对应的体量。”
谈及当前的市场表现,陈序平指出:“从去年以来,一系列高杠杆企业的陆续出险,影响了购房者的信心,这需要时间去进行修复。同时在2023年,疫情之后整个经济还没有完全恢复到疫情前的增速,所以居民的购房意愿、负债意愿仍然处于恢复过程中。”
在此情况下,龙湖对地产业务作出了更为谨慎的安排。据赵轶介绍,从去年开始,头部房企的拿地策略愈加趋同,都集中在一、二线城市,尤其是这些城市的核心区域,竞争非常激烈。
截止到2023年年底,龙湖土地储备合计4539万平方米,对应货值超过5300亿元,其中接近80%的土储都布局在一二线高能级的城市。
提及今年的销售计划,龙湖执行董事兼高级副总裁张旭忠表示:“不论外部市场如何变化,龙湖始终将安全性放在发展的第一位,2024年公司存量项目供货约2400亿元,这里面包括期初的1400亿元,今年将新增的供货大概是1000亿元左右。龙湖在此基础上根据资金情况新增获取土地、保持弹性供货。同时,会根据市场情况灵活应变,主力项目保持产品力优势、稳住售价、确保利润,同时快速清盘变现。”
向新模式转型
在上述业绩说明会上,谈及房地产发展的新模式,陈序平表示,2016—2021年,整个房地产行业飞速发展,大多数开发企业都用了同一种方式,即负债规模与资产规模的同步上升。
这种发展模式,被行业称之为“旧发展模式”。“它最大的隐患是销售规模与负债规模强挂钩,一旦市场掉头,负债是刚性的,而资产又面临着无法变现的问题,所以很多企业就陆续出险。”
龙湖从2022年开始进行了一系列调整,去年内部提出了高质量的发展模式。据陈序平介绍,其内部将经营性现金流为正作为高质量发展的第一要务。“未来公司要靠业务产生正向的现金流去驱动增长。”
同时,在降低有息负债规模上,龙湖内部提出,要在稳步下降的同时,依靠正向的经营性现金流去下降,而非靠被动地出售资产去降负债。
龙湖将业务分为开发、运营及服务三大板块,包括地产开发、商业投资、长租公寓、物业管理及智慧营造等C1至C5多航道业务。
陈序平提出,未来龙湖C2至C5这四个航道的非开发类业务,争取实现每年利润20%以上的增长。
业绩报告显示,2023年,龙湖的运营及服务业务合计实现经营性收入248.8亿元,同比增长5.7%,在核心权益净利中的贡献占比达到60%以上。
具体来看,商业投资2023年租金收入同比增长9%至102.8亿元。截至2023年年底,龙湖开业的商业项目总计88座。2024年龙湖计划将新开14座商业项目,其中8座重资产、6座轻资产,也就意味着,到2024年龙湖开业的商业项目将超过100个。
据陈序平介绍,龙湖内部将开业100座商场称之为“百MALL时代”,对于新开业的项目,龙湖将进行定档分级、一店一策的差异化管理;另外也会对存量项目进行运营效率、空间利用方面的改造提升,以此作为提升商业业绩的“抓手”。
长租公寓业务方面,截至去年年底,龙湖冠寓累计已开业12.3万间房源,开业6个月及以上房源的出租率提升至96.4%,租金收入同比增长6%至25.5亿元。
物业管理方面,去年龙湖智创生活的物业管理业务实现稳步增长,期内总收入达102.8亿元。其中,物管在管面积达3.6亿平方米。龙湖管理层指出:“物管的毛利率已经达到30%,在行业中具有优势,未来会在一些收入端再进一步发力。”
智慧营造方面,2023年,龙湖龙智造签约的建管项目在60个左右,签约的合同金额约40亿元,这些项目会陆续在未来几年进行确收。
稳步压降有息负债
业绩报告显示,2023年龙湖有息负债规模稳步下降,有息负债规模从2070亿元降到1926亿元,同比下降7.4%。截至2023年年末,公司净负债率为55.9%,在手现金为604.2亿元。
今年3月8日,龙湖提前兑付商业资产支持专项计划(CMBS),至此,2024年一季度到期境内公司债已完全兑付。
据赵轶介绍,龙湖今年内到期的债务只有100多亿元,其中年内行权或刚性到期的境内公开债券剩余5只,存续规模为60.1亿元,且到期时间分散、无集中兑付压力。公司目前已全额备妥5月到期境内公司债兑付资金,同时今年还会提前规划偿还2025年到期的债务。此外,2026年年底前,龙湖境外无到期公开债券。
在融资品种方面,龙湖目前国内项目贷款仅包括开发贷和经营物业贷、信用债,海外则是银团和美元债,“目的是保持债务结构的清晰、清爽、安全。”
赵轶在业绩说明会上表示,目前公司跟国有六大行及部分股份制银行进行了深度合作,融资额度较为充裕。融资结构方面,银行融资占比接近80%,“未来这个占比还会逐步提升,助力整个公司穿越周期。”
赵轶亦强调,在商业方面,龙湖会通过经营性物业贷,把一些资产的价值通过融资的方式体现出来。据他介绍,目前公司约有110个重资产商业项目,用于融资的约70个,还有40个可用于后续融资,“这为公司提供了一个长期、低成本的融资渠道。”
截至2023年年底,龙湖经营性物业贷融资达474亿元,平均融资成本不到4%。赵轶表示,随着新政支持力度的加大,今年龙湖存量经营性物业贷置换增量已超过110亿元,未来有望进一步增多。