创业难，守业更难。如何守好父辈打下的江山？
父辈已经完成了原始积累，对于我们这代人来说可以少走很多弯路。但现在企业家所面临的是时代发展日新月异，我们如何去适应这种变化。从这点来看，我们比老一辈可能更有优势，更敢于尝试，也更具有国际化视野。
近几年万和加大力度在海外布局，这一步我们走的是对的，家电行业运输半径有限，最好的方式就是全球范围自建工厂，通过收购、跨国合作等形式完善海外业务布局，积极建立自有品牌，同时优化供应链全球布局，以快速切入海外增量市场。未来3年我们要实现公司营收突破百亿元的目标，今年的目标是80亿元，到2026年超百亿元。
同时，企业发展到一定阶段，除了经营目标，更要注重社会责任，万和有8000个员工，这背后有8000个家庭，我们肩负着8000个家庭的美好生活，这是企业的使命与担当。只有保持初心，才能基业长青。
如何引导万和电气在品牌高端化建设上另辟蹊径？
品牌要实现高端化，主要是解决资源配置的问题。从零开始培育一个高端品牌，广告、实体门店、终端形象改造都要投入，这些都需要大量的市场费用。而且现在市场竞争这么激烈，想短时间就打造出一个高端品牌非常难。
所以我们现在另辟蹊径，推出主品牌高端系列。以万和的品牌效应来带动高端套系，通过长期的培育慢慢渗透市场，逐步提升品牌影响力。在终端改造上，搭建全国66家形象标杆店，以点带面作提升，完成512家核心门店基础形象标准化。从提升门店的档次切入，让消费者感受到一个全新的万和品牌。从提升品牌整体形象开始，让产品的议价能力逐步提升。
简历
卢宇聪
广东万和新电气股份有限公司董事长，1979年 12月 出生。2007年至2010年在国内从事家电进出口贸易的相关工作，历任业务员、业务经理、部门主管。兼任广东南方中宝电缆有限公司董事、广东万乾投资发展有限公司副董事长、广东万和网络科技有限公司执行董事、广东万和电气有限公司执行董事兼总经理等职务。
曾荣获2016领袖中国商业盛典“十大影响力人物”、2020（第四届）中国十大家居年度CEO、“广东家电行业改革开放40周年杰出企业家”、中国燃气具行业40周年“行业新锐人物奖”、红顶奖2020和2023“中国高端家电推动者”等荣誉。
