观察

    有一些人说企业家干吗要那么有名，踏踏实实做企业和产品不就好了吗？ 而且企业创始人和CEO时间那么宝贵，又不可复制，毕竟销售可以雇很多，创始人或CEO公司就一个。所以，无论他单场能带多少货，从整体效率来说，都不太划算。

    这其实是工业时代企业家的思维，工业及传统媒体时代，企业家可以不用抛头露面，彼时最主要的方式是砸广告。但是时代变了，砸广告不那么管用了。以前精耕细作、静水深流的品牌打造法，已不能适应现在快速迭代的发展节奏了，我们正处在一个流量先导、内容为王、注意力紧缺的时代，并向“品牌个人化”时代迈进。

    未来的商业竞争是流量之争，更是内容之争，有好的内容和建立与用户间的信任，成为用户产生购买欲的前提。“90后”“00后”的新一代消费者，开始更多主导当下的消费市场，他们是看内容、凭喜爱下单的。

    创始人IP化，不仅能给自家企业、产品吸引更多的目光，还能给消费者带来正面的认知与联想。虽然个人IP形式上是一种标签和符号，但本质上却是流量、信任、成交。

    因此，IP打造与网红培养的底层逻辑类似，关键在于被消费者喜欢、信任，并产生购买偏好的核心能力。不过IP的建设不可能一蹴而就，需要有长远的视角和耐心，持续的投入和维护。个人IP应被视作内容渠道，而不是为了追求短期的成果或利益。

    而且IP价值最大化的前提，是产品服务足够能打。企业创始人属于商业型IP，其和企业品牌是“一荣俱荣、一损俱损”的关系，把企业和产品做好是基础和核心。企业做成功了，个人IP也就塑造起来了。所以归根结底，要打造成功的创始人IP，关键是先把企业和产品做好。

    没有成功的企业和产品，所谓的创始人IP只不过是空中楼阁。

    同时，创始人IP打造也是一把双刃剑，创始人IP的打造并非一帆风顺，围绕个人的争议话题，甚至可能在一定程度上对企业品牌造成反噬。

    “必须认清的客观事实是，像雷军、周鸿、罗永浩这样的顶流IP，必定只是凤毛鳞角，绝大多数人是很难达到这种程度的。”陈格雷认为，但企业家打造个人IP还是很有必要的，毕竟在自媒体为主流的时代，哪怕是一点点的个人IP魅力，也会发挥相当价值，甚至效果比同等的广告费投入要好。

    梁将军则认为，最重要的是创始人要成为和展现真实的自己，积极主动地去做这个事情，传统靠公司市场团队去包装和打造人设的方式效果一般，也很难持久。无论企业大小和行业类型，都能在亲身下场和不断试炼中，找到最适合的平台土壤和最舒服的状态。

    在中国企业集体陷入流量焦虑的情况下，打造创始人IP，似乎已经成为企业战略的一部分。长期看来，特别是年轻的创业者，因为预算有限，更会选择低成本、网络化的品牌推广，将自己塑造成一个IP，把流量导向产品，CEO网红化将是一个长期和理性的策略。

    未来，不仅是企业大佬，其实，我们每个人都可以成为自己的CEO，把自己当成一家公司经营，打造响当当的个人品牌。

    本版文章均由本报记者吴清采写