深度

    增长是一家企业生存与发展的根基，是企业永恒的主题。

    然而，增长失速却又是当下不少企业面临的最棘手、最紧迫的难题之一。尤其是在当下这个不确定性倍增的时代，没有一种商业模式永远有效，没有一种竞争力能一劳永逸……

    那么，企业该如何实现增长呢？ 百年轮胎企业普利司通选择用“高端战略”应对行业变局，并希望通过此路径重夺世界第一。企业的可持续增长是一个系统工程，普利司通的“高端战略”包含产品升级、服务升级、生态打造以及可持续发展等多个维度。基于上述路径，普利司通选择有效地去分配资源，聚焦优势细分领域，持续强化核心竞争力，培养员工从认知层面转变，全面迎接高端化发展的未来趋势。

    当前，新能源汽车市场份额不断攀升，“高端战略”有助于普利司通在市场上找到自己的位置，用品牌、用高质量的产品占据消费者心智，在行业中获得竞争优势，从而走上倍速增长之路。

    在具体路径上，普利司通看好中国的电动车市场将继续保持增长，未来三年将在中国市场投入共计约5.62亿元人民币用于工厂的扩建和高端化制造，以便更好适配电动车对于ENLITEN⑧技术、自修补和静音绵技术的轮胎需求。

    由此可看到，要用有限的资源创造最大的价值，就要将其集中起来使用，把全部资源集中到一个关键点上，去寻求突破，这样才能使企业形成真正意义的竞争优势。

    此外，普利司通认为高端化的背后是深入人心的服务体验，代表了这个品牌背后的高品质，普利司通不断在零售网点推广完善的服务体验，用价值赢得更多客户的信赖。

    哲学家海德格尔说：“语言是存在的家。”对一个问题的定义，尤其重要。当我们把视野放到增长，定义什么是真正的增长，变得尤为重要。我们认为，相比于规模化增长、机遇性增长，企业的内生增长是着力于企业可持续发展的真正增长。而内生增长能力的基石就是高技术壁垒“护城河”的加持。

    在行业变局之时，普利司通应时而变，ENLITEN⑧轻量化技术是普利司通应对新能源汽车时代转型的优选——一个完全定制化的专利技术，能适配不同的新能源车型。而这项技术创新也会助力其在盈利、品牌进阶层面更好地发力。以不变的创新和技术迭代应市场万变，或许才是企业实现内生增长的路径优选。

    本版文章均由本报记者张硕采写