在程伟雄看来，波司登的高端化尚未完全成功落地。

    从业绩表现来看，目前防晒衣对波司登集团的助力有限，超过八成的业绩来源于羽绒服。

    自2018年，波司登在确立“聚焦主航道、聚焦主品牌”的战略方向后，便开始全线涨价。同时，波司登正式公布了其重返一线市场的计划，即在上海、天津、北京等开设专卖店。为了迎合一线和高端市场的需求，波司登推出了大量迎合年轻人的产品。除了聘请知名设计师之外，还邀约明星代言。

    而在转向高端市场后，业绩也得到了提升。此后，波司登集团营收和净利润连续6年创同期历史新高。2023/2024财年，集团经营溢利增速快于收入增速，经营溢利率提升至18.9%。

    马岗表示，国货崛起是大势，本质是国力和文化自信提升的必然结果，是扛起国货崛起大旗品牌的长期红利。同时波司登在品牌年轻化、高端化上成绩斐然，这也是多年战略坚持的结果。

    不过，在程伟雄看来，波司登的高端化尚未完全成功落地。目前羽绒服高端市场仍旧长期由国际品牌占据。而旗下品牌雪中飞主攻大众市场，但近年鸭鸭及其他诸多大众化羽绒服品牌正在不断发力，市场竞争也非常激烈。

    在2023年进博会上，加拿大鹅中国区总裁李子厚在接受媒体采访时就公开表示，中国是加拿大鹅实现业务增长的重要驱动力之一。从市场定位来看，Moncler处于羽绒服行业塔尖，其次是加拿大鹅、始祖鸟等品牌。

    根据华创证券发布的数据，如果按照品牌定价区间划分，中国羽绒服市场目前呈现出“两超一强多头”的格局，即Moncler和加拿大鹅主推万元左右高端产品，占位高端价格带；波司登主流产品覆盖2000元上下全价格带，四季类、运动类、国际快时尚等全品类服装品牌产品分布于500—1000元左右价格带，主攻大众消费市场。

    程伟雄告诉记者，作为服装企业，波司登营收能做到200多亿元的体量是非常不错的，越往上走，企业越是需要提升内控管理和效率。

    波司登方面也透露，截至2024年3月31日，波司登集团库存周转天数为115天，较2023年3月31日144天有29天的下降；应收账款周转天数为19天，较去年同期有4天的下降。这源于波司登在供应链管理上做的持续努力。在渠道方面，波司登持续进行渠道结构升级，推动“单店经营提质增效”。截至2024年3月末，波司登集团羽绒服业务的常规零售网点总数较上一财年期末净减少206家，至3217家。

    “随着产业升级、品牌发展等，高端化是企业长远发展的重要举措。但高端化考验的是品牌的耐力，想要培养好消费者对于品牌的认可度，还需要波司登在多个方面持续发力。”程伟雄说。