很多企业都面临深挖主业还是寻找“第二曲线”的选择，核心都是为了扩大收入、增加利润，而本质则是管理和经营水平的“配称”。从百亿到千亿，必须在管理和经营上“打通任督二脉”，依靠现代化的企业管理流程与制度，依靠现代的数字化系统，基本盘升级后，“首先自身的功力会大涨，其次再练什么功夫都快”，创新的业务模式、商业模式思路自然会打开，或者说，宏大的新业务构想才有实现的可能。

    由于铁骑力士业务规模较大，涉及业务板块较多，原有管理模式较为传统，因此，此次数字化转型项目带来的改变是巨大的，虽然不一而足，但“单项”+“合力”给铁骑力士的管理和经营带来很大改观。铁骑力士还将原本拼音缩写的公司英文名称“TQLS”改为“techlex”，诠释为“一家数字+科技的农牧食品企业”，凸显公司数字化的现在与未来。

    雷文勇认为，首先，数字化转型是铁骑力士从百亿向千亿发展过程中的一个里程碑事件。过去他们有180家分子公司，现在150家，整体数量减少，但是整体质量提升，管理效率提升，经营效益提升。其次，铁骑力士成为一个更加透明的公司，透明带来开放。第三，之前所有的高管都是自己培养的，是“一群人一辈子一件事”，现在我们让社会各界的精英进入这个行业，企业借此继续向外连接，例如带动产业链上的中小型企业共同走向未来，由此就能“再上层楼”。

    如今，铁骑力士的数字化转型还将持续，每个条线、每个系统都在逐步上线或升级迭代，同时企业的商业模式创新也将有巨大潜力。例如“优食谷”模式，例如核心企业带动产业链协同发展模式……也许很多当前看起来很困难、不可能的事情，在数字化转型的过程中，都将变得简单，甚至在回过头时，成为一种理所当然，成为一种“轻舟已过万重山”。本文由长江商学院案例研究员王小龙在长江商学院运营管理学教授朱阳指导下撰写