本报记者杨让晨张家振上海报道

    在房地产行业深度调整期，市场需求也正从“住有所居”向“住有宜居”转变。

    在落实保交房任务的同时，如何向市场提供满足更高品质生活需求的“好房子”，也成为房企谋求转型发展的要义所在。8月23日，在国新办举行的“推动高质量发展”系列主题新闻发布会，住房和城乡建设部部长倪虹表示，人民的幸福，最朴素的理解就是安居乐业，安居就是要住“好房子”。归纳起来，“好房子”有四个特征：绿色、低碳、智能、安全。

    据介绍，在房企融资方面，商业银行已按照审批程序通过了“白名单”项目5300多个，审批贷款金额近1.4万亿元，资金正在按照项目的工程进度陆续发放到位。

    对于房地产政策调整新动向，《中国经营报》记者日前专访了正荣地产集团有限公司（以下简称“正荣地产”，06158.HK）执行董事、行政总裁李洋。在他看来，建设“好房子”中的绿色、低碳等要求与ESG发展理念不谋而合。“绿色转型是房地产业发展的必由之路，房企关注的重点主要集中在推广清洁能源、减少材料浪费、实施绿色工程、内部精细管控等几大方面，以此达到节能减排的目的。”

    适配客户需求打造“好房子”

    “目前，市场上不缺房子，缺的是有品质的‘好房子’。”

    李洋在硕士研究生毕业后的第一份工作即投身房地产行业，并于2018年加入正荣地产，出任合肥区域常务副总经理、总经理及郑州区域总经理；此后历任正荣地产控股股份有限公司总裁助理、副总裁，执行董事兼常务总裁和总裁职务。

    2021年，李洋还带领正荣地产成立营销公司，并出任董事长。彼时，李洋表示，当前，房地产业已进入“专业能力驱动”的管理红利时代，正荣地产营销公司化，既是应对房企营销“内卷”的一种“突围”，也是培育营销未来竞争力的顶层设计。“营销公司化变革所引发和倒逼的组织提效、业务优化、利润增长等，将成为营销下一步高质量发展的一大战略。”

    在李洋看来，近年来，随着房地产市场深度调整，居民对住房品质的需求正日益提升，从“住有所居”到“住有宜居”转变。房地产市场需求也已随着时代的发展而发生深刻变化。

    同样发生重大变化的还有市场供求关系。李洋表示，目前，国内房地产市场供求关系已经发生重大变化，从供方市场向需方市场转变。“改善型住房市场行情相对较好，体现出购房的核心需求已经从采光通风、生活配套、物业服务、容积率等传统关注点，更多地向小区景观、社区功能空间、绿色建筑、智慧园区、人性化服务等更新、更高的方向延伸。”

    “现在，购房者更愿意为品质买单。”李洋表示，对房企而言，未来需要转变开发理念和设计思维，运用新技术、新材料，为客户打造更有品质的房子，提供更懂生活的服务，与时俱进并长期开展探索实践。

    记者注意到，近年来，我国房地产行业进入转型发展新阶段，“好房子”成为了购房者关注的重点话题。目前，从国家到地方也出台了一系列政策，满足市场日益增长的高端改善需求，打造好房子、好小区、好社区、好城区。

    “目前，市场上不缺房子，缺的是有品质的‘好房子’。”李洋对记者表示，对正荣地产而言，“好房子”建设不仅是一道时代命题，也是一直以来探索和实践的重点。“多年来，公司住宅业务始终立足‘改善大师’定位，把握不同城市、不同区域客户的改善需求，来做产品开发和社区运营。”

    “好房子”如何定义？李洋告诉记者，对于购房者而言，除了户型、空间、智能化等因素外，“好房子”可能还囊括了生活便利、环境优越、交通方便等配套要求。“房企要做的，就是从不同客户的核心需求出发，打造与其适配的‘好房子’。”

    继续推进“幸福交付计划”

    “对正荣地产来说，品质是支撑企业可持续发展的‘基本盘’与‘压舱石’。”

    在市民从“住有所居”到“住有宜居”转变需求面前，如何建设“好房子”也成为房企需要解决的问题。

    李洋告诉记者，不同房企对“好房子”的解读或有不同，但行业朝着建设更安全耐久、健康舒适、绿色低碳、智慧便捷的“好房子”目标前进的方向没有发生变化。“对正荣地产来说，品质是支撑企业可持续发展的‘基本盘’与‘压舱石’，从‘基本居住’向‘宜居生活’升级，是必须抓住的产品导向趋势。”

    李洋进一步表示，“好房子”包括两个层面，一是建造端，二是社区服务端，从这两个层面去提升居民的居住体验。“在建造端，需要洞察到‘好房子’背后的新质生产力本质，通过引入新技术、新材料和新工艺提升品质和效率，在产品设计、建造材料、工艺做法等方面精益求精，确保房屋质量可靠；社区服务端则要从客户的生活需求出发，提供能够解决痛点，让生活更美好、更有温度的服务。”

    得益于此，正荣地产的客户满意度也位居行业前列。据中指研究院发布的《2024年中国城市居民居住满意度调查报告》，正荣地产的客户满意度得分为84分，显著高于71.6分的行业均值。

    在落实保交房要求方面，正荣地产相关数据显示，今年上半年，正荣地产继续推进“幸福交付计划”，于全国累计品质交付约13500套新房。据亿翰智库日前发布的《2024上半年房企交付研究报告》，正荣地产也获得了“保交付企业典范”称号。

    对此，李洋告诉记者，在本轮房地产市场调整之初，就会同经营班子及时研判行业形势，重新梳理经营逻辑，果断决策，聚拢资源，聚焦“保交房”，“公司从一开始就以保民生为核心工作，并利用政府提供的政策资金支持，以及包括国企收储保障房在内的方式回笼现金流，以推动项目交付。”

    “对于项目交付品质，公司也始终坚持标准，并在内部成立了品质管理委员会，定下了相应的考核管理制度。为避免仓促交付可能造成的质量瑕疵，公司总部还会对项目实施‘拉闸’机制。通过这些措施，来保证项目的交付品质。”李洋对记者表示。

    ESG理念推动企业治理能力提升

    “提高ESG评级，能够为公司带来诸多好处，比如有利于公司获得融资成本更低的绿色债券。”

    对于房企而言，建设绿色低碳的“好房子”，既是房地产行业实现转型发展的要求，也与市场火热的“双碳”目标、ESG理念不谋而合。

    截至目前，正荣地产累计有22个项目获得中国绿色建筑二星或三星设计标准认证，绿色建筑总建筑面积约240万平方米；56个项目采用装配式技术，采用装配式构件项目总建筑面积约350万平方米；实施海绵城市的项目也达到63个。

    在李洋看来，践行“双碳”目标，是房企参与建设绿色低碳社会的责任担当所在。“对于房企而言，对内要加强绿色建筑的品质建设，完善从规划、设计、施工到运营的全过程管理；对外要发挥自身对产业链条的带动效应，带动建筑全产业链低碳转型，从而推动行业绿色发展。”

    据正荣地产发布的《2023年环境、社会及管治报告》，公司建立了由董事会、ESG工作小组、各职能部门及下属公司构成的可持续发展管治架构，确保ESG治理体系的科学化和规范化。

    “作为港股上市企业，在ESG概念落地后，我们迅速把规划建设、治理以及每年的情况进行报告，每年评级提升后能够直观反映公司的综合发展效益。”李洋表示，公司特别成立了ESG小组，致力于提升ESG评级，在践行ESG理念方面走在行业前列。“提高ESG评级，能够为公司带来诸多好处，比如有利于公司获得融资成本更低的绿色债券。”

    相关资料显示，正荣地产在ESG融资方面已接轨国际。“公司于2020年8月订立了符合国际资本市场协会绿色债券原则的《正荣地产绿色债券框架》，并由独立环境、社会、企业管治（ESG）评级机构Sustainalytics进行独立外部审查，打开了通往海外绿色债券市场的大门。”正荣地产方面进一步表示，公司的绿色债券获得了由香港品质保证局颁发的“绿色金融发行后认证证书”，标准普尔授予正荣地产绿色融资评估E1/86的评分，其中E1为标普整个评价体系中的最高级别，并且86分的评分，分别高于当年全球及亚太房地产行业的78分和75分。

    李洋表示，这些是对公司绿色建筑实践和绿色债券的认可，有助于成功发行债券，并降低融资成本。此外，2020年中诚信绿金（北京）有限公司给予正荣地产“BBB”的ESG评级，为参评的内地房企中获得的最高等级。2021年，正荣地产获MSCI上调ESG评级，由“BB”上调至“BBB”，在房地产开发和园区开发行业企业中居于前列。

    李洋告诉记者：“ESG涵盖环境、社会及公司治理多重维度，以ESG评级提升为标尺，落地ESG管理各项标准和要求，也能够推动公司综合治理能力的全面提升。”