飞鹤乳业近年来迅速崛起，在中国婴幼儿配方奶粉市场成为第一，而且产品以高端为主，是国产品牌“绝地反击”的典型代表。

    有人将其归功于品牌定位，有人将其归功于营销渠道上的别出心裁，但过程显然不会如此简单。从宏观趋势、行业历史，到企业发展战略、企业家精神，再到工厂运营管理、组织体系变革、引进“世界级制造”（World Class Manufac-turing，以下简称“WCM”）方法论……营销反而是所有内在成长后的一种“外化”表现。

    本期案例回顾飞鹤乳业的发展历程，挖掘其业绩异军突起的关键原因。对于中国婴幼儿配方奶粉行业的涅重生，也许必须结合大势与历史，结合企业家精神及背后具体的运营管理技术，才能有更“长期主义”的认知。