在地缘政治紧张、供需波动等外部环境变化带来的不确定、不均衡因素增多的形势下，增强产业供应链弹性，提升供应链效率，成为各产业上下游企业的共同选择。半导体产业亦是如此，自外资半导体企业进入中国市场以来，代理商始终承担着连接厂商与客户之间的桥梁及缓冲作用。伴随着国际芯片巨头本土化战略的实施，以及国产芯片的持续发展与崛起，芯片代理行业的生态环境和竞争规则正经历着不断的演变。

    尤其是在新能源汽车市场份额和渗透率不断提高的背景下，车规级芯片作为汽车产业核心关键零部件，决定着未来汽车市场的走向。

    如董花所言：“无论设计出多么优秀的产品，都需要实现及时交付，所以供应链管理极为重要。”

    作为一家在全球市场深耕百年的企业，从构思到设计，再从原型创建到生产，安富利可在产品生命周期的每个阶段为客户提供支持。安富利在整个技术价值链中处于中心位置。这种独特的地位让安富利能够在产品开发过程中加快设计和供应速度，从而帮助客户尽快实现营收。

    供应链一旦出现问题，牵一发而动全身。整个汽车市场都会受到影响。如今，面对日益增长的中国市场，作为一家百年历史的企业，安富利将“全球经验”带到了中国，其非常注重本地化运营，已经在中国组建了完整独立的本地人员架构并且坚持本地人才培养，积极地将业务触角下沉到新兴城市，目前已经在诸多城市布局了前线人员。在这些城市，除了投入前线技术和研发人员以外，安富利将后端支持人员也投放在这些三、四线区域，从而实现对于三、四线城市新兴产业集群的更好支持和服务。未来，安富利也会根据中国市场的发展，不断调整和新增新兴城市布局。安富利也正在着力打造有韧性的透明化的供应链，有意识地针对一些特定的客户提供特制的“平台”，依托EDI、IT等多部门的支持，单独为这些客户开发专属的系统，客户可以借此与安富利的系统对接，及时了解排单情况、库存情况，实现全流程透明。

    安富利的这种全球经验切入中国实际和需求的探索和经历，给行业带来新的供给的同时，也提供了一些好的借鉴和启示。

    本版文章均由本报记者秦枭采写