近日，美国太空探索技术公司（以下简称“SpaceX”）CEO埃隆·马斯克在自家社交媒体X上宣布，将在2年后——下一个探测火星的窗口期，发射前往火星的不载人星舰，以测试完整登陆火星的可靠性。如果着陆顺利，将在4年内进行星舰的首次载人火星任务。按此计划，进一步的目标是20年内在火星上建立起自给自足的城市。
火星探测时间表，符合马斯克一贯的工作管理方式，即为目标任务设置一个极其紧迫且看似不可能实现的最终期限，在国内商业航天领域，“中国版SpaceX”常见诸媒体报道及社交讨论中，不少商业航天公司在液体火箭回收、低轨卫星网络、太空旅行等各个垂直领域中将SpaceX作为对标企业。其中一家国产火箭制造商负责人曾向《中国经营报》记者坦言：“可能所谓‘中国版SpaceX’的称呼会有一些争议，但毋庸置疑的是，SpaceX确实是我们难以绕开的行业标杆。”
SpaceX的成功，与创始人马斯克的世界观、太空梦想、性格特点、资金实力都有密不可分的关系，这些个人特质显然是无法复制的。但抛开个人特征，我们依然希望从SpaceX的成长历程中探讨总结出一些值得思考与借鉴的经验。
