观察

    可以说，安踏在多品牌布局、让全球品牌深入中国和国际化运营方面已经取得了阶段性的胜利。但是安踏主品牌的全面出海，让中国品牌走向世界的愿望才刚刚开始，要想成为真正的“世界安踏”，还将面临以下挑战。

    首先，国际化人才与文化融合。全球化首先需要一批懂得海外市场的人才。安踏面临的挑战是如何吸引和培养具有国际视野的人才，以及如何将这些人才有效地融入公司文化，确保他们理解并能够推动安踏的全球战略。

    其次，采取怎样的本土化策略？ 全球化最重要的就是如何在各个区域“战场”做到本土化。本土化不仅仅是产品创新、市场策略以及供应链的本土化，还涉及集团总部如何协调总部与区域间的关系，如何进行管控和治理的问题。安踏需要建立一个既能够保持集团统一性，又能够灵活适应各个地区市场环境的管理体系。

    再次，如何平衡全球市场？ 安踏需要在不同市场之间找到平衡点，尤其当安踏主品牌同时进入东南亚和欧美市场时，需要明确意识到这两个市场在消费者偏好和市场特点上存在显著差异。如何在不同市场之间分配资源、制定差异化的市场策略和产品设计方案，是安踏需要仔细考量的问题。此外，随着安踏出海进程逐渐深入，东南亚市场和欧美市场能否兼得？

    最后，对于全球价值观的理解和兼容。对全球不同价值观的理解和兼容，决定了一家全球化企业最终发展的高度。全球化企业必须对全球不同的价值观有深刻的理解和尊重。体育产品与流行文化的强相关性更需要安踏展示其品牌理念的普遍吸引力，与当地价值观相融合，这将决定其全球化发展的高度和深度。安踏已经开始从董事会的治理结构、女性高管占比、碳中和等方面尝试与国际理念接轨。

    综上所述，尽管安踏在全球化进程中已取得一定成就，但要成为“世界安踏”，上述挑战是其必须重点关注和解决的核心问题。同时，安踏还需要继续加强其三大核心能力建设，深化本土化运营，推动产品和技术创新，加强品牌建设，以实现其成为全球领先体育用品公司的愿景。

    安踏的全球化故事，是中国品牌走向世界的一个缩影。通过不断强化其核心能力，通过伟大的使命和愿景的引领，安踏和中国体育用品品牌有望在全球体育用品市场中占据更加重要的地位。本文由长江商学院案例中心高级研究员李梦军在长江商学院战略管理学实践教授石维磊指导下完成。