本报记者吴静卢志坤北京报道

    随着房地产行业持续调整，企业精简组织架构、调整团队的动作不断。

    《中国经营报》记者从中国金茂获悉，近日，在宣布公司执行董事陶天海接任主席职位之后，公司的组织架构也开始调整，从目前的“总部—区域—城市”三级管控架构，调整为“总部—地区”二级管控架构，取消目前的华东、华北、华南、华中、西南5个区域公司架构，通过对城市公司撤并，调整为14个地区公司。

    中国金茂表示，此举是为了提升决策效率，做大做优重点城市。据了解，从去年四季度以来，中国金茂一改此前土拓收缩态势，加速在核心一、二线城市拿地，“补仓”意图明显。

    其中，上海、北京是其重仓城市，尤其是上海市场，其从去年年末至今年2月份，已先后拿下5宗地块，拿地金额超过200亿元。

    组织架构三级变两级

    中国金茂官网显示，集团地产开发业务共分为5个区域公司，分别为华东区域、华北区域、华南区域、华中区域和西南区域，基于这5大区域公司，布局了56座核心城市。

    随着此次区域公司的撤并，总部对区域的管理将更加直接，更为扁平化。

    中国金茂表示，此次架构调整总体导向是为了让公司重点城市做大做优，通过强化总部运营管控及管理穿透，提高组织敏捷度，提高决策效率和质量。此外，集团强调组织架构调整及管理提效，会在保持现有队伍规模的前提下进行。

    据了解，中国金茂此前实行的“总部—区域—城市”三级管控模式曾是房地产行业主流的管控架构。

    一位业内人士告诉记者，房地产行业发展初期，房企所拿项目基本是总部在操盘，随着项目逐渐增加，业务会慢慢地向区域下放，出现城市公司、区域公司，这些区域/城市公司的成立初衷也是因为接近一线，能够灵活应对，便于总部实现当地化管理。随着业务逐渐精细化，房企管理层级也逐渐增加，审批流程愈加烦琐。

    这些问题在行业高速发展时期被规模、利润的快速增长所掩盖，而在市场下行阶段，精简架构、优化人员就变得迫在眉睫。

    过去几年，已有不少民营房企在层级架构上进行了优化精简。中指研究院企业研究总监刘水表示，这样做一方面为了有效避免总部“头重”，失去对市场快速的反应；另一方面，这样使总部可以作为职能部门，在资源配置中发挥更大的资源整合和协同作用，进一步提升管理效能。

    做大做优重点城市

    据了解，在此轮调整前，中国金茂5大区域总分别为：华东区域总关、华南区域总李兴、西南区域总刘光华、华中区域总杨冰、华北区域总吴进。而此次区域公司撤并后，各大城市总如何安排，中国金茂尚未明确。

    3月11日，中国金茂发布正面盈利预告，预计本年度盈利将达到10亿元，相较于上一年度的亏损69亿元，实现了显著的扭亏为盈。

    同一日，公司公告称，张增根因达至退休年龄而辞任公司主席、执行董事，执行董事陶天海获董事会委任将出任公司主席。

    据了解，张增根任职期间主导制定了“深耕聚焦、提质增效”的经营策略。2023年10月，中国金茂曾对组织架构进行过调整，撤销了此前的创新战略部，新成立成本合约部和资产管理部。同时还成立了新华东区域，全面提升中国金茂在华东区域的竞争力。

    值得注意的是，自去年四季度以来，一线及强二线城市二手房成交量价已呈现筑底回升态势，市场情绪逐步回暖。中国金茂一改此前土拓收缩态势，加速在核心一、二线城市拿地，“补仓”意图明显。

    其中，上海和北京是其重点布局城市。据统计，去年仅11月、12月，中国金茂就已拿下12宗地块，拿地金额合计158亿元。

    市场机构克而瑞统计显示，今年1—2月，全口径拿地金额超过100亿企业共计8家，除滨江集团外，其余均为央国企。其中，华润置地、中国金茂、保利发展、招商蛇口、中海地产5家央企新增土地金额、货值均超过百亿元。

    从同比增速来看，上述5家央企拿地金额均出现大幅增长。其中，中国金茂今年前两个月拿地金额达到188.5亿元，排名第二位。

    克而瑞一位研究员指出，在市场“止跌回稳”的过程中，央企投资提前“抢跑”，聚焦核心城市核心地块，实际上投资靠前也是央企一贯的投资风格，一季度拿地并能在年内形成可售货值。