与老板对话

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    “我是谁？ 从哪里来？ 到哪里去？”这三个哲学命题，不仅是人类对自我存在的探索，更是一家企业定义战略方向的基础框架。

    作为丰田集团发展史上的第一家公司，丰田纺织创立107年来，始终以“制造”为根基，业务已从最初的纺织机械、纺织，演进至汽车座椅和内饰系统，如今这家传统汽车内饰企业正在积极拥抱智能电动时代。

    然而，丰田纺织面对的却是一个极度复杂的市场环境，燃油车市场份额不断被压缩，汽车全产业链内卷，主机厂成本向零部件厂商传导，零部件产品利润空间不断被压缩。历经百年的企业，会有怎样的转型破局之道？ 面对激烈的市场竞争，又会拥有怎样的底线思维和战略设定？ 对此，丰田纺织（中国）常务副总经理庄志强在接受《中国经营报》记者采访时给出了答案。庄志强告诉记者：“我们将通过创新、融合、坚守三项策略实现全新愿景，做‘未来移动空间开拓者’。”

    庄志强表示，丰田纺织在任何情况下都不会牺牲产品安全性。“丰田纺织的座椅需严格实施70万次的颠簸蠕动等小时耐久测试评价，确保产品的高品质和安全性。”

    对于中国市场的前景，庄志强判断：“未来，新能源渗透率很可能达到70%，但行业盈利难题亟待解决。这意味着，在拥抱增长的同时，整个产业链都需要建立更健康的商业生态。”