与老板对话
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中国服装龙头企业波司登的成长历程常被业界和学界津津乐道。从江苏常熟的8台缝纫机起步，波司登创始人、波司登集团董事局主席兼总裁高德康用49年时间将波司登打造成全球羽绒服行业标杆。波司登成长几经波澜。1994年，羽绒服滞销严重，高德康亲赴东北调研，革新产品设计；2018年品牌转型阵痛中，高德康果断剥离非核心业务，聚焦核心主业，守住本心。
再回首，与波司登同期创建的服装企业，市场影响力同等量级的已经寥寥无几。波司登“穿越周期”背后是科技与时尚的融合，其智能制造工厂关键环节自动化率达90%，拥有1600多项专利，品牌上则借纽约、米兰、伦敦时装周实现品牌高端化。不过从根本上说，波司登能穿越各种周期并长盛不衰，还是以用户为本和顺应消费者的需求变迁，正如高德康所说的，消费者对品牌的信赖就是我们最大的财富。
在波司登即将迎来创业50周年之际，《中国经营报》记者采访了高德康，探究波司登穿越周期背后的心得秘诀，探寻民族品牌的“登峰”之道。
