2025年上半年，中国游戏市场取得同比14.08%的增长。伴随中国游戏市场增长，世纪华通（002620.SZ）在做游戏的路上打怪升级，把AI（人工智能）、出海等技能点点满，目前，其市值已突破千亿元，成长为A股市场中市值第一的游戏企业。

    2024年，世纪华通以226.20亿元的营收登顶A股游戏公司收入榜。2025年上半年，公司预计实现营收170亿元，同比增长约83.27%；归母净利润24亿至30亿元，同比增长107.20%—159.00%。

    自2005年成立以来，世纪华通以汽车零配件业务起步，逐步向互联网游戏企业转型，如今又在AI、大数据等前沿科技领域崭露头角。

    近日，在第二十二届中国国际数码互动娱乐展览会（ChinaJoy）开幕前夕，《中国经营报》记者对世纪华通总裁谢斐进行了专访，探寻这家坚守长期主义公司的“长青”密码。

    秉持长期主义的战略定力

    《中国经营报》：十年前，世纪华通全面向移动互联网公司转型。如今，公司已成长为A股游戏板块中的头部企业，业绩屡创新高。在你看来，这些成绩取得的背后，主要靠的是什么？

    谢斐：大家看到的是我们的业绩很好，其实这是一个长期耕耘的结果，甚至是预料之内的一个结果。

    历经近十年的转变，世纪华通从一个传统的制造业企业逐渐发展到今天A股的数字化龙头。一个非常重要的原因就是我们一直都保持“知行合一”的战略定力以及对未来的预判力。无论是我们当年向移动互联网的转型，还是今天坚持AI这个发展方向，回头看，当初的很多战略都是正确的。

    2018年，我们坚定贯彻“自研+发行”双轮驱动的策略，最大限度地发挥点点互动和CenturyGames面向全球市场的发行能力，并注入了世纪华通强大的自研基因，最终取得了今天的成果。

    2020年，我们提前布局算力的基础设施，在长三角、珠三角地区都建立了数据中心。当时在推动这个战略的过程中，我们也曾受到一些质疑，认为这与公司核心的游戏主业并没有很大的关联，其投资却是巨大的。但我们坚定地认为，搭建算力基础设施，将为未来公司在AI领域的发展提供坚实的算力支撑，让我们的技术迭代速度变得更快。我们也相信，未来这会成为一个新的业绩增长点，也是我们基于长期主义的预判。

    《中国经营报》：经过多年发展，中国游戏市场和玩家需求发生了哪些变化？公司如何应对这些变化？

    谢斐：相比20年前，如今的中国游戏市场已经发生了翻天覆地的变化。从行业基本面来看，国内市场稳中向好的态势有坚实支撑，这源于庞大的内需底盘——中国拥有全球最大的游戏用户群体。

    从用户需求来看，玩家早已从单纯追求“打怪升级”的快感，转向了对沉浸式体验的追求，开放世界、虚拟社交等元素成为新的热点，这也倒逼我们从“标准化产品”向“个性化服务”转型。此外，全球化的市场格局和碎片化的用户使用时长也在重塑游戏生态。

    从企业的角度来看，需要以极致的创新打磨核心玩法，用顶尖的制作水准呈现视听与叙事，靠持续迭代的运营服务响应玩家需求，打造兼具口碑与生命力的作品。

    《中国经营报》：如今的游戏产业已经不止于“游戏”，而是能够为其他产业赋能，成为AI、数字化等前沿技术的试验场。你如何看待当前游戏产业的价值？

    谢斐：10年前，我进入游戏行业的时候，外部环境对游戏的评价并不高。在这十年的发展过程中，我们看到游戏行业无论是对商业的变现能力，还是对技术的驱动力，以及对文化的传播力都很有帮助。这些都让游戏产业变得越来越繁荣。

    今天的游戏行业已经超出了它原本单纯的娱乐范畴，而是成为数字经济中一个重要的组成部分。无论是3D引擎、云计算，还是AI等技术，都能在游戏这个实验场里得到验证。

    事实上，游戏正成为不同行业的一个“纽带”，通过“游戏+”，可以实现更多商业模式的探索，包括“游戏+教育”“游戏+文旅”“游戏+医疗”。这样的一些商业化的尝试，让游戏成为链接不同行业的载体。

    另外，游戏还是一个非常重要的文化传播载体。很多游戏都通过不同的玩法和内容，把我们优秀的中华文化传递到海外用户手上。我们惊喜地发现，海外用户很喜欢这些中华文化，这坚定了我们继续走下去的信心。

    《中国经营报》：世纪华通旗下拥有《传奇》《街头篮球》等很多长线运营的经典IP。在你看来如何才能让这些IP长期保持生命力？

    谢斐：这么多年来，我们贯穿长期主义的思维逻辑，希望能够成长为一个“百年老店”。

    我们有多款游戏，《传奇》《街头篮球》这些IP的运营周期都已经在15年到25年，包括点点互动和Century Games在内的今天所有游戏的生命周期也至少在8年或10年以上。

    在这个过程中，我们希望通过细节化运营，持续对用户的观察，对产品的打磨以及组织的进化，能够让每一个战略最终沉淀成为企业的核心能力。

    《中国经营报》：让游戏保持“长青”的秘诀是什么？

    谢斐：一款游戏在上市之初迎来爆发，随后便渐渐走“下坡路”。生命周期是游戏公司都需要面对的问题。

    不过，我们旗下子公司盛趣游戏的很多经典游戏，不仅营收没有下滑，其实每年还能够创新高。很有代表性的是《传奇》IP。这个IP引入国内，已经有20多年的历史，随着市场变化和技术革新，《传奇》IP也在不断变革。

    从端游到互联网，再到移动互联网，甚至现在的小游戏，从本质上来讲，游戏的精细化运营，最终都是满足用户不断变化的需求。公司围绕《传奇》举办了很多玩家见面会，很多到场的玩家是爸爸领着孩子一起来参会。这说明我们的用户群体是在不断变化的。

    用户的需求也在不断变化。以前的《传奇》玩家，可能更多在乎的是升级打怪后的快感。今天他们更多注重的是情感的共鸣、游戏的体验，以及游戏中的NPC（非玩家角色）互动等。

    基于这样的变化，在《传奇》IP的研发运营过程中，我们不断去调整，以满足这些新的用户需求。另外，盗版是一直都很困扰我们的一个重要问题。这些年来，我们做《传奇》研发的公司逐渐变成了打击盗版的专业团队。反盗版的过程我们一直都不遗余力。现在的国内游戏市场，对盗版游戏的打击力度在不断加大，让整个行业变得越来越健康。

    我们对《传奇》还是很有信心的。在未来几年，我们会围绕它进行新的布局，会有很多新的举措。我们认为这款IP，应该还会有20年的发展机会。

    AI未来已来

    《中国经营报》：你如何看待当前AI带动的数字经济浪潮？世纪华通在AI、云计算等前沿技术的应用创新领域做了哪些尝试？成效如何？

    谢斐：公司在这些年的发展过程中，一直在推进AI与游戏的融合。今天我们的AI工具已经能够成熟地融入原画设计、概念创作以及3D建模等领域。这对研发流程的改造以及降本增效，起到了实实在在的作用。

    同时，我们也将AI应用在游戏玩法创新上，包括在人机交互这些玩家互动体验方面，我们也做了很多的探索。

    前段时间我跟人力资源部门沟通，希望把AI工具的使用纳入员工相关的KPI考核当中。我们希望无论是产品的研发、发行这些前台的工作人员，还是我们的后台工作人员，包括人力资源、市场、财务等，能够感知AI浪潮带来的震撼力量，让AI技术不断为我们的工作赋能。

    《中国经营报》：相对于其他行业，游戏是不是更需要AI这样的“硬科技”的带动？

    谢斐：这是肯定的。游戏确实是这些创新技术的一个非常好的试验场。未来AI会颠覆游戏的玩法甚至是底层的逻辑。

    如果等颠覆来临时才去想怎么面对，肯定是来不及的。所以我们现在就尽量将工作的每一个细节与AI深度融合，当未来这样的技术大变革来临时，我们能有备无患。

    《中国经营报》：今年，世纪华通举办了首届“数龙杯”全球AI游戏及应用创新大赛。发起这项赛事的初衷是什么？

    谢斐：我们发起“数龙杯”大赛，并非希望通过这个比赛发现作品并为我所用，而是希望通过这样一个赛事掀起AI创新的热潮，在向行业传递公司“all inAI”的决心的同时，助推AI技术深度赋能千行百业、实现规模化落地。

    我们希望把“数龙杯”继续做下去，一方面能够挖掘更多的人才，另一方面希望通过这样的平台，推动AI助力游戏产业的发展。

    自今年4月2日开赛以来，大赛共收到来自北京、上海、杭州、广州、深圳等地的151支团队报名，提交有效作品超120款，实际上，这些作品已经具备了很高的AI应用水平。

    深耕长线运营

    《中国经营报》：当前，国内游戏公司纷纷出海，在众多产品中，点点互动和Cen-turyGames为何能在海外取得亮眼表现？

    谢斐：能取得如今的成绩绝非偶然。作为国内最早一批布局海外市场的游戏企业，他们通过多年的发展积累了丰富的运营经验。而随着市场环境的不断变化，从2021年起，他们就毅然开启了跨品类自研之路，在转型过程中，整个团队保持高强度开发节奏。

    点点互动和Century Games坚定投入自研，为后续的爆发奠定了坚实基础。WhiteoutSurvival和Kingshot的爆火既是类型创新的必然结果，也是运营策略与技术迭代的集中体现，当然市场的窗口期也非常重要。

    未来，点点互动和Century Games一方面深耕长线运营，希望将旗下产品的生命周期延长；另一方面，将继续专注于SLG（战棋游戏）和休闲品类，不断尝试玩法轻度化和变现重度化结合，孵化更多创新产品。

    《中国经营报》：市场竞争变得愈加激烈，未来之路并非坦途。你认为当前游戏市场有哪些增量空间？

    谢斐：对于未来我还是很有信心的。诚然，中国的游戏市场规模已经很庞大了，用户的增长速度也开始放缓，有观点甚至认为游戏市场的边界快要到了。但事实恰恰相反。经过这十年的发展，游戏从业者的水平在不断提高，责任感也比以前更强了，甚至从游戏制作、发行的角度来看，门槛也变得越来越高。

    所以，我并不觉得当前的游戏市场即将触及边界，而是认为这个空间越来越广阔。今天的玩家对游戏产品的期望值，从以前单纯的娱乐产品，逐渐地转化为希望在游戏中感知到情感共鸣和文化认同，甚至获得一些非常个性化的体验。玩家更加复合性的诉求中就蕴藏着很多机会。

    目前，游戏市场的竞争越来越激烈。对于行业发展而言，适当良性竞争是好事。如今，对于中国游戏的从业者来说，我们面对的不仅仅是中国市场，还有更加广阔的全球市场。这里面的机会一定是非常大的。随着AI、云计算等技术的融入，也会给游戏这个产业注入更多的创新发展机会。

    《中国经营报》：未来世纪华通有哪些战略布局？发力点是什么？

    谢斐：公司对未来发展保持乐观预期。从战略层面来看，我们相信技术在行业发展中承担的重要作用。世纪华通这么多年来都非常注重夯实技术的底座，无论是在研发过程当中的一些技术创新，还是在云计算这个领域的深耕，我们都非常注重技术的不断创新和变革。

    同时，我们还是会坚持“自研+发行”的发展战略。我们始终相信，要想把游戏做好，一定需要研运一体的机制。今天我们看到点点互动和Century Games的成功很大程度上就是来自于此。我们的游戏在发行过程中，数据的细微变化可以在第一时间就反馈到研发端，然后去做很多细节的迭代。这样就能最大限度和最快地去满足用户的需求变化。点点互动的成功，让我们更加坚定了研运一体的战略方向。

    并且，我们会坚定不移地执行全球战略，但旗下的各家公司的策略并不相同。比如，盛趣游戏主要是深耕国内的用户市场，其很多游戏在国内被证明是成功的，我们可能会试着做一些调整来满足海外用户的需求。点点互动和Century Games从游戏研发的第一天开始就面向全球游戏玩家，所以它更能感知海外用户的需求变化。当他们的游戏在海外获得成功后，我们再将其做适当改动，把成熟运营经验复制到国内市场。