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    遗产大战影响几何？

    若是家族争夺战持续，可能分散管理层精力，影响战略执行。

    于润洁告诉记者，老品牌的新生不是一件容易的事情，一般都发生在二代接班的过程中，如今麦郎、白象、金星啤酒等品牌。在二代接班的过程中，创业的老企业家负责掌舵护航，逐步掌权的二代负责创新发展，合力造就老品牌的新生。宗馥莉在没有老企业家掌舵护航的情况下匆忙驶进竞争激烈的商海，后续又迎来一个又一个巨浪，这对宗馥莉来说确实太不公平。

    自宗馥莉全面接班以来，娃哈哈遗产争夺战就正式拉开帷幕。根据公开报道，因资产纠纷等问题，宗馥莉被3名自称“同父异母”的弟妹起诉至香港法院，且同步向杭州中级人民法院提起诉讼。尽管娃哈哈集团发表声明强调“家族事务与公司业务无关联”，但这场继承风波屡屡将其推上舆论风口。

    孙巍认为，宗馥莉推动的一系列改革是成功的，有效接替了宗庆后的娃哈哈品牌资产；在内部也顺利地完成权力和利益的交接。但是，在更高层面的股权治理方面，围绕宗庆后股权继承的分配上，却是潜伏着许多危机，若不能化险为夷，过去的经营改革将会再次推翻重来。

    多位食品饮料行业专家告诉记者，快消品新品牌成功的要素在于产品差异化与创新、渠道执行力与利益绑定、品牌营销策略、推进策略等。通常需3—5年甚至更长时间的市场培育，其间还要不断投入巨大资源，以及数十亿级别资金，才能建立一定的认知度。企业也需承受短期业绩波动压力，掌舵人要有充分的决心和魄力，集团内部也要团结并给予充分信任，持续投入直至新品牌站稳脚跟。

    “若是家族争夺战持续，可能分散管理层精力，影响战略执行。未来娃哈哈需平衡内部稳定与外部竞争，以产品创新和渠道深耕巩固市场，否则改革成效或被内部矛盾抵消。”詹军豪说。

    但在于润洁看来，发展是解决问题最好的方式。宗馥莉推动的一系列改革，在2024年给娃哈哈经营业绩带来久违的快速发展。相比家族内部的争夺战，持股的国资和职工持股会才是影响宗馥莉与娃哈哈未来发展的关键因素，只要娃哈哈能够持续推出好卖的产品，持续提升经营业绩，宗馥莉就对娃哈哈仍然具有一定的掌控力。