“察势者明，趋势者智，驭势者独步天下”，在成功实现曹氏家族繁荣至第四代的背后，深谙中华文化的曹慰德，对“时与势”的把握能力堪称一流。

    1990年，彼时在泰国成功带领一家国际船务公司“起死回生”并做大做强的曹慰德，在父亲召唤下回到中国香港，但对于接手家族企业，与很多二代企业家不同，曹慰德主动和父亲商量并制定关于接班的“5年计划”。

    “我知道你希望我接班，不过接班人的时间表，不该你定，而要由当事人的我来定。因为只有我自己知道，什么时候才真的有能力接好班。”曹慰德曾如此对父亲表示。也就是曹慰德自身对于接班时机的主动筹划，某种程度上成功推动了曹氏家族的平稳接班。

    1995年，曹慰德接替其父成为曹氏家族企业主席后，根据企业发展现状与经济形势，大刀阔斧地进行重组并进行多元化扩张，这种策略的成功在曹氏家族企业顺利度过亚洲金融危机、抓住中国经济增长机遇上体现得淋漓尽致。

    比如在此前于中国内地布局的基础上，曹慰德带领家族企业持续加码中国内地市场。以曹宝记在中国建立的合资企业为例，其分别在2010年、2013年于连云港及青岛董家口建立深海港口，以作为支持国内工业化而实行的铁矿石供应链战略的一部分。

    而在当下的“大健康时代”，曹慰德也率领家族企业进行深度布局，如曹宝记旗下的音昱，专注于通过意识进化、家庭关系、组织发展、数字化变革等生命课程体系研发，以整合康养中心和多地幸福社区为支持系统，推动新商业、新文化、新经济的构建，布局影响力投资和可持续发展。

    “曹氏家族百年来的成功，我认为就是源于对时代的清醒认识以及在此基础上的不断进化。”曹慰德还曾提倡，“企业要成为使命驱动利润的‘善经济’企业，为社会服务，为生命增值，形成良性循环。”

    近年来，以ESG为代表的可持续发展理念席卷全球，而倡导“善经济”的曹慰德，也推动家族企业进行了广泛布局，推动企业和社会向善。公开信息显示，曹宝记此前成立了两个新的非营利基金会，即No.17基金会和Restore Na-ture基金会，计划向增进人类福祉的“善经济”领域定向投资3.2亿美元。

    在曹慰德看来，家族成功不仅仅是传承企业，更重要的是传承好的价值观和文化。其有一句在业内广为人知的名言是“恐龙死了，蟑螂还活着，大而不当，就会死”，毋庸置疑，在历经四代人、延续120余年后，这位“船王”后人仍在推动家族企业基业长青的路上言传身教、亲力亲为。

    本版文章由中经记者方超、石英婧采写