与老板对话
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在当下诸多民营企业进入“企二代”掌舵的大背景下，家族传承始终是绕不开的一个核心话题。
麦肯锡曾发布的一项研究报告透露，全球范围内家族企业平均寿命只有24年，其中只有约30%的家族企业可以传到第二代，而能够传至第三代的家族企业数量更是不足13%。
在中国传统文化中，关于家族传承亦有一句俗语——富不过三代。在此情形下，能够打破该“魔咒”并实现跨越周期的企业，便成为其中的佼佼者，而新加坡曹宝记（TPC）集团主席、音昱创始人曹慰德，或是其中的典型代表。
将时间拉回到120余年前的清朝末期，曹慰德曾祖父曹华章在上海黄浦江畔，依靠一艘简陋木船起家，凭借努力与诚信逐渐在上海航运界谋得一席之地。而曹家在进入第二代曹隐云、第三代曹文锦时期，虽经历战乱、远走中国香港等曲折，但其家族事业仍不断发展壮大。
1966年，在曹文锦独自创办万邦航运公司后，其与董浩云、包玉刚、赵从衍，一起被外界称为中国香港“四大船王”。而自20世纪90年代中期，曹慰德正式接手曹家家族企业后，通过重组、多元化等策略的实施，曹氏家族非但未陷入“富不过三代”魔咒，而且进入繁荣期。
2024年，曹慰德选择重启曾祖父创立的曹宝记品牌。据悉，目前曹宝记已成为一家由音昱集团、万邦工业集团及一系列非营利组织构成的全球化企业，集团总部位于新加坡，在中国、印度尼西亚和泰国拥有强大的业务实力。曹宝记在15个国家拥有超过8000名员工。
在120多年时间中实现平稳传承、家族企业不断发展壮大，曹氏家族成功实现传承的秘诀是什么？ 其机遇与挑战又有哪些？ 对中国民营企业家们有哪些借鉴意义？ 带着上述问题，《中国经营报》记者近期专访了曹慰德。
