在中国汽车产业迎来电动化、智能化浪潮的背景下，奥迪以双品牌战略开启了在华发展，这一战略的核心在于以用户思维为导向，通过精准的市场细分与品牌定位，满足不同消费群体的差异化需求。其背后的本质不仅是应对市场变革的战术调整，更是跨国车企在华转型的样本观察。

    奥迪双品牌战略的核心在于对中国豪华车市场的精准细分。“四环”品牌与“AUDI”品牌分别瞄准不同的消费群体，形成互补的市场定位。

    这种差异化定位体现了管理经济学中的市场细分理论。通过将整体市场划分为具有不同需求特征的细分市场，奥迪能够更精准地配置资源，实现市场覆盖的最大化。

    在记者看来，奥迪双品牌战略的深层逻辑是从“产品导向”到“用户导向”的根本转变。

    在与高德诺交流中，我们还能感受到近年来奥迪在华市场响应速度、柔性能力构建的全面提速。

    众所周知，企业的竞争优势很大程度上取决于其响应市场变化的能力。奥迪通过构建过程柔性、产品柔性和产量柔性，显著增强了在中国市场的应对能力。

    当然，双品牌战略的推进还需以清晰的品牌区隔为前提。“四环”品牌传递“经典豪华”，强调历史传承与工艺积淀；“AUDI”品牌则主打“科技豪华”，突出创新精神与未来体验。两者需要在品牌定位、产品设计、营销传播等各个环节保持鲜明差异，协同效应的实现至关重要。这种“和而不同”的格局既能保证各自的独特性，又能发挥规模效应。

    奥迪双品牌战略的商业样本价值不仅在于其短期市场效果，更在于为跨国车企在中国市场的转型提供了一种可借鉴的范式。它展示了一个传统豪华品牌如何通过深刻的用户洞察、灵活的战略调整和坚定的本土化创新，在快速变化的市场中保持竞争力。

    当汽车产业从“供给驱动”转向“需求驱动”，成功者将是那些能够按顾客特定要求进行定制生产的企业。奥迪的双品牌战略正是这一理念的生动实践，其未来发展值得持续关注与研究。

    本版文章由中经记者张硕采写