商业案例

    C8

    2025年12月，一款名为“豆包”的AI手机横空出世，迅速成为科技界与用户热议的焦点。这部由字节跳动旗下豆包团队与中兴旗下努比亚公司合作推出的AI手机，首发定价3499元，首批3万台在发售当日售罄，二手市场单机溢价最高达3.6万元。然而，随之而来的是全网的争议，以及一场由微信、支付宝、美团、部分银行App等主流应用的集体“围剿”。

    这场风波的迅速发酵，迫使豆包手机的两个主推方迅速出来“辟谣”。豆包团队主动宣布暂停AI手机在金融支付、游戏激励等敏感场景的操作权限。努比亚总裁倪飞随后发声：“我们不是要颠覆谁，只是想试试，手机还能不能更懂人一点。”

    业内人士认为，这并非一次普通的产品发布，而是一场关于“数字生活主导权”的静默革命。当AI从问答工具进化为用户的“数字代理”，它便不再满足于待在App的围墙之内——而正是这一越界，惊醒了沉睡已久的旧秩序。在这场博弈背后，是移动互联网十年积弊的集中爆发，也是AI时代入口之争的首次正面交锋。

    本期商业案例，《中国经营报》记者将系统梳理豆包手机事件的最新进展，剖析其引发的行业地震和“围剿”的深层原因，探讨技术演进与商业利益之间的内在博弈，并尝试为各方参与者——包括AI技术公司、手机厂商、应用平台以及普通用户——提供一些建设性的思考路径。因为这不仅仅是一款产品的成败故事，更是一场关于未来十年人机交互范式、数据主权分配和商业模式重塑的预演。