当前人力市场的一些特点及问题
在个人端，就业形态更加多元化；在企业端，用工模式更加多样化，最终形成的是一种更加灵活、更加市场化的劳动力配置机制。但我们看到的现实问题是，一方面企业招不到人，另一方面有些人找不到工作，问题的本质是供需匹配、能力匹配错位的问题。
人力未来要解决“人如何创造更高利润”问题
对于企业客户来说，降本增效已是必然选择，但在激烈竞争与组织变革中，“降本”的优化空间已被大幅压缩，企业应该更加关注持续的价值创造。
其本质是对“人”的再认知，很多人在工作中可能只发挥了20%—30%的能力，如果通过管理机制和技术赋能，把这一比例提升到60%甚至70%，对企业来说就是成倍的增长。
张建国
人瑞人才科技 集 团 执行董事、主席兼行政总裁，瑞华智策CEO，北京大学工商管理硕士。
曾任华为公司首任主管人力资源副总裁、北京华夏基石企业管理咨询公司总经理、中华英才网 CEO，拥有20多年人力资源管理经验。曾组织参与《华为基本法》的编写。
在人力资源管理领域，有着深厚的专业素养和创新思维，并著有多项专著，如《灵活用工——人才为我所有到为我所用》《经营者思维——赢在战略人力资源管理》。
