商业案例

    C8

    在2026年全国两会上，“深入整治‘内卷式’竞争，营造良好市场生态”被写入《政府工作报告》，成为引发全社会热议的焦点议题。“内卷式”竞争作为一种低效且具有破坏性的零和博弈，其对企业创新能力的吞噬、对产业链健康度的透支，已成为制约中国经济高质量发展的一个瓶颈。

    与此同时，国家统计局在2026年年初完成的五年一度的CPI（居民消费价格指数）基期轮换，为企业的战略抉择提供了真实的“市场刻度”指引。在这个衡量中国消费基础温度的“新篮子”里，部分传统实物消费品类被降权，而智能设备、车用电力、互联网医疗等代表产业升级的指标被纳入。结合2026年第一季度的物价运行数据，传统工业消费品价格表现平稳，而服务与体验类价格展现出强劲的向上拉动力。

    由此，政策红线的确立与CPI底层数据的演变，共同指向了一个明确的商业现实：中国消费结构的底层逻辑已经发生迁移，依赖压榨供应链来进行低质低价倾销的模式，正在失去其生存的市场土壤与战略意义。

    从宏观治理与经济学的视角来看，政府的反内卷着眼于规范市场竞争秩序、阻断过剩产能源头，引导落后产能的平稳出清。而对身处红海厮杀中的微观企业而言，被动等待宏观层面的行业出清无异于坐以待毙。从企业战略的维度出发，反内卷不仅仅是一个合规命题，更是一个关乎生死的自我进化命题——企业究竟该如何向内生长，重塑自身的竞争壁垒？

    结合我们长期跟踪、深度调研并撰写过系统案例的商业样本（涵盖高梵、自如、妙可蓝多、OATLY、玲珑轮胎、宿迁联盛等企业），我们尝试提出一幅中国企业跨越内卷、实现价值跃迁的递进式战略路线图。本期商业案例将通过系统性拆解，回答以下三个核心的商业战略命题，分别是破局点：价值的重新定义；支撑点：价值的共创与交付；护城河：价值的纵深与防御。