中经记者党鹏赣州信丰报道

    “这边塑料大棚里的非洲菊是3年一轮种，那边黑色网子里的灵芝是6年一轮种。”在5月的艳阳天里，江西省赣州市信丰县崇仙乡老龙村党支部书记钟海建的衬衫已经湿透，但是他对这两个项目的情况却如数家珍。

    钟海建此前一直在南昌开公司，2020年主动回到村里担任实习干部，然后经过选举，担任村支部副书记，2025年至今担任村党支部书记。如今，他对村里的大事小事都熟稔于心，介绍起各种情况时如数家珍。

    信丰是中央红军长征突破第一道封锁线的主战场，也是南方3年游击战争的中心区域。当年，红军在这片土地上与群众生死相依、鱼水情深，留下了许多感人至深的拥军故事。如今，长征的硝烟早已散去，但那种带头冲锋、一心为民的精神，正在新一代“能人”支书身上延续。他们像当年的红军一样，回到最需要他们的地方，带领乡亲们打响一场新时代的“突围战”。

    钟海建是信丰县“能人回归”中的一员。作为红军长征第一仗胜利地的信丰县，近几年从外地引回信丰籍“能人”，他们如今作为乡村干部，活跃在乡村的角角落落，发扬着红色信丰、红军长征的精神，为乡村振兴做着各自的奉献。

    就此，西南财经大学西财智库首席经济学家汤继强对《中国经营报》记者分析指出，这一举措紧扣乡村振兴核心要义，是党建引领、人才破局、产业造血、治理提效的基层实践典范，为革命老区乃至全国乡村振兴提供了可复制、可推广的“信丰样本”。

    “回乡给老表们办实事”

    “沛东村以前是信丰县最大的村庄，村民有8000多人，48个小组。”信丰县大塘埠镇沛东村党委副书记施武雄骄傲地指着村委会旁边的才子广场说，他们村是才子之村，每年都会考取很多大学生。据不完全统计，目前在国内外的专家学者就有10位。

    “85后”施武雄在回到沛东村之前，一直在外地做生意。去年8月份，他响应“能人回归”的号召，主动回到村里。用他的话说，就是想给村里的“老表们”做点事情。

    回到村里的施武雄，没有想到给8000人当家确实不容易。“回来的第一件事情就是解决村里遗留的各种矛盾和问题。”施武雄说，虽然自己开公司有很多管理经验，但是在村里要解决矛盾，还得从头学习如何依靠群众，如何与群众交心。

    施武雄举例说，多年来，因邻里土地权属争议，马骑塘通组道路成为“断头路”，村民出行十分不便。为化解这一历史顽疾，他多次入户上门调解，仅用3天时间，就耐心细致地做通了群众思想工作。“以真心换真心、以真情暖人心，用实际行动打动了原本态度坚决的村民，成功化解土地纠纷，为道路施工扫清了最后障碍。”施武雄笑着说，“10个月时间，我瘦了20多斤，这是没有想到的减肥效果。”

    大塘埠镇羊马村也面临许多问题，此前因班子战斗力弱、发展思路不清晰、带富能力不强，曾两次被列为软弱涣散村党组织进行整顿。2024年，信丰县委、县政府和大塘埠镇成立工作组，结合即将启动的村“两委”换届，着手为羊马村寻找村党组织书记后备力量。

    经反复多方摸排比选推荐，工作组选定了外出“能人”张步青。张步青出生于1971年，在广东东莞、浙江绍兴和信丰本地建有4家企业，热心家乡公益事业。经过县委、县政府和大塘埠镇的努力，2024年10月，张步青回村担任羊马村党支部书记。

    同时，大塘埠镇党委又“盯”上了在广州某名牌汽车销售公司担任主管的张小飞，并邀请她参加信丰县在广州举行的村书记后备力量培储政策宣讲会。“听完后我就动心了，既然人家张步青书记都能回乡，我为什么就不能回去为老表们做事呢？”“80后”张小飞说，虽然家里一开始很反对，但她仍毅然决然回到村里。如今，张小飞担任村支部副书记，留着短发的她干起事来风风火火，很多人以为她是男孩子。

    张步青、张小飞回村任职后，把企业经营管理理念带到了村“两委”班子，村党群服务中心门前黑板上的“KPI”，让村干部动起来了，也让村民对村里的工作一目了然。“你看我家门口坑坑洼洼的道路平整了，违章建筑拆除了，水渠清理通畅了，太阳能路灯亮了。”村里一位“老表”高兴地告诉记者。

    “我以前也是在信丰县城做五金生意，去年8月份回到村里。”作为红军长征第一仗打响地，新田镇百石村党支部书记陈宗贵感觉到肩上的担子不一样。他也是“能人回归”的一员，如今53岁的他正在奔忙着为村里的沉睡资源盘活利用想尽办法。

    “从前只管自家小家，如今要为全村2700余名群众当家。既然回乡履职，就要用心用情服务好每一位群众，带领大家共同增收致富。”陈宗贵坦言，目前村里常住人口不足总人口三分之一，多以老人、妇女和孩童为主。村落全域面积达35.3平方公里，耕地共计2800亩，如何深耕红色底蕴，擦亮“红军长征第一仗”红色地标名片，成为他当下重点思索的发展课题。

    汤继强认为，乡村振兴，关键在人，核心在“领头雁”。长期以来，农村人才外流、干部队伍年龄老化、能力弱化，是制约乡村发展的瓶颈。信丰县主动对接大湾区、长三角等地在外“能人”，以诚意感召、政策支撑、平台赋能，吸引企业家、高管、致富能手返乡任职。“这些返乡能人视野开阔、资源富集、思维活跃、执行力强。”汤继强说，他们的回归，打破了传统村干部“本土固化、能力单一”的局限，优化了基层干部队伍结构，实现了从“本土干部”到“精英领航”的跨越，从根源上解决乡村“无人可用、无才可用”的困境，为基层治理注入高素质、专业化的新鲜血液。

    探索乡村振兴新路径

    “现在大家都喊我萝卜书记。”施武雄笑着说，他现在正在尝试着拍小视频，帮村民卖萝卜干、萝卜丝这些农副产品。

    沛东村种植着2000多亩萝卜，目前主要是农户自己加工成萝卜干、萝卜丝，销售半径有限，产品附加值不高。好在当地有一家信明食品公司，会定期收购村民的萝卜产品，再进行深加工和包装销售。

    按照施武雄的设想，下一步就是为村里注册公共品牌，做大做强萝卜、槐米、养殖等农副产品，提升附加值，实现农民增收。

    汤继强认为，乡村振兴，产业为基。传统乡村发展的痛点在于“资源沉睡、产业零散、市场脱节”，而返乡“能人”最大的优势，就是懂市场、善经营、有资源、能融资，能将外部资本、技术、渠道与乡村土地、生态、文化资源精准对接，推动“资源变资产、资产变资本、资本变收益”。

    钟海建就是如此。他回村后，着力打造“三香”融合种植基地，即集鲜花、灵芝、富硒水稻于一体的综合示范园区。基地总面积103亩，总投资960万元，内设有鲜花种植基地22亩；灵芝种植基地一期34亩；灵芝种植基地二期32亩；富硒水稻基地15亩。

    钟海建介绍说，基地以每年550元/亩的保底租金流转农户土地，仅此一项就让97户农户获得稳定的资产性收益；此外，鲜切花包装、灵芝分拣等劳务常年稳定吸纳70多人就业，年均发放劳务报酬近40万元。“通过高标准农田建设和日光温室大棚等固定资产入股，村集体经济年收入均突破了10万元，彻底消灭了‘空壳村’，让村集体有钱办事、能办大事。”

    “乡村振兴，既要塑形，也要铸魂。返乡能人大多是土生土长的本地人，心系桑梓、情系乡亲，兼具‘乡土情怀’与‘责任担当’，是连接城市与乡村、精英与群众的桥梁纽带。”汤继强认为，“能人回归”模式，本质是以人才振兴引领组织振兴、以组织振兴带动产业振兴、以产业振兴推动全面振兴的系统工程，它立足乡村实际，精准破解人才、产业、治理三大核心难题，既激活了乡村内生动力，又畅通了外部资源导入渠道，为新时代乡村振兴提供了宝贵经验。