商业案例

    C8

    2026年，正值大疆创新成立20周年。当这家从深圳莲花北村民居走出的巨头，站在年营收即将突破千亿元、净利润率持续高企的巅峰时刻，创始人汪滔却选择了一次意味深长的“复盘”。在近期的一次深度访谈中，那个曾被神化为“乔布斯式偏执狂”的天才少年，褪去了锋芒，留下了一句补全的注脚：“世界蠢得不可思议，我也是。”

    这句话，不只是对自身近10年成长的注脚，更是大疆这家千亿硬科技企业20年进化史的总结。当汪滔不再高喊“我要赢”，而是坦陈“那个‘我’字是毒药”；当大疆在消费级无人机市场占据绝对主导后，开始向内发起一场痛苦而必要的管理革命；当这家“黄埔军校”一边被疯狂挖角，一边营收迈向千亿元——这家中国企业，正在用一种迥异于任何传统样本的方式，诠释着跨越规模天花板后的生存与生长。

    本期商业案例，《中国经营报》记者联系采访了大疆和诸多业内人士，试图还原这家中国硬科技巨头在跨越规模门槛、穿越组织阵痛的自我解剖和蝶变。当大疆从一家靠兴趣驱动的“草本植物”，进化为靠系统驱动的“参天木本”，其背后所经历的“礼崩乐坏”、人才流失的焦虑以及主业增长的天花板，构成了中国科技企业进化史上最具样本意义的“成人礼”。