对话企业家

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    5月，正值广东盛夏，《中国经营报》记者来到位于广东佛山顺德的万和电气总部，这是记者时隔两年再度约访万和电气董事长卢宇聪，30℃高温的午间，他的办公室没有开空调，一楼大堂也没开空调。

    “节能环保。”卢宇聪笑着说。眼前的他身形清瘦，一身运动装，办公室还放着一台跑步机。他笑称：“现在的企业家都流行身材管理。”

    对于卢宇聪来说，需要管理的不仅是身材，还有一家50亿市值的家族企业。而对厨电行业来说，2026年相当不易，存量竞争加剧、新旧品牌交锋、海外市场格局重塑，作为家族上市企业的掌舵人，这位“70后”握住了最难跑的一段接力棒。

    在与记者的深度对话中，卢宇聪直面市场竞争、职业经理人试错、资本市场质疑等诸多焦点话题。他告诉记者：“用人不疑，疑人不用，放在现代企业管理中并不完全适用。”信任的前提必须建立在制度约束上，这也是他任职公司董事长这些年所得到的经验之一。

    也许是源于家族基因，在整个卢氏的经营理念中，稳健发展是必选项。万和电气之所以能穿越多个行业周期仍保持市场地位，是源于对于风险的高度警惕。当重大危机稍显端倪，就要重新审视决策的正确性。而在家族企业中，信任相当宝贵，但还是有制度约束更重要。