中经记者张漫游合肥报道

    盛夏合肥，巢湖潮涌。由合肥万豪能源设备有限责任公司（以下简称“万豪能源”）牵头，联合农业农村部成都沼气科学研究所、中国科学院广州能源研究所共建的“农业农村部生物天然气与碳捕集利用技术重点实验室”成功获批，正式向农业废弃物能源化利用领域发起攻坚。

    而10年前的万豪能源，还在初创赛道艰难求生，技术研发、厂房建设、产品测试等项目都面临巨额资金缺口。

    从深陷困境的初创民企到领跑行业的国家级专精特新“小巨人”企业，万豪能源的逆袭之路，离不开徽商银行自贸区合肥片区支行跨越十载的持续陪伴。10年间，历经5任支行行长接力坚守，徽商银行始终以党建为引领，深耕科技金融领域，突破传统信贷模式桎梏，完成从“敢贷”到“会贷”的深度转型，成为地方金融机构赋能科创企业成长的生动范本。

    十年接力护航党建筑牢科创企业成长根基

    2016年至今，10年时光、5任支行行长更迭，徽商银行对万豪能源的金融支持从未间断。这份长期稳定的陪伴与赋能，核心源于党建引领的责任坚守。

    2013年，仍在传统节能环保领域摸索的万豪能源，瞄准油气田开采过程中大量零散伴生气无法回收利用的行业痛点，决心进军高端能源装备与绿色低碳赛道。

    然而，科创之路步履维艰。作为轻资产民营企业，没有土地、厂房等足值抵押物，就连300万元贷款都要费尽周折寻找担保。2013—2019年，企业零营收，面临极大的经营与资金压力。

    “那时候真是把身家性命都押上了，不成功就倾家荡产，但我们认准了，把废气回收利用，既是环保，也是蓝海。”万豪能源董事长杨美蓉回忆起那段日子，依然感慨万千。

    万豪能源的困境，是国内众多初创科技企业的缩影。科创企业普遍具备“高科技、高成长、高风险、轻资产”特征，手握核心知识产权却缺乏传统抵押物，与商业银行“重抵押、重流水、重历史业绩”的传统授信模式天然不兼容，融资难成为发展最大掣肘。

    在企业发展的关键节点，徽商银行自贸区合肥片区支行主动破局、精准赋能，跳出传统信贷评审思维，不再单一依托抵押物、经营流水评判企业价值，重点聚焦企业核心专利技术、专业研发团队、行业市场前景等科创核心要素，为轻资产科创企业开辟融资通道。2016年，该支行快速为万豪能源提供2100万元长期固定资产项目贷款和900万元铺底流动资金贷款，成为企业突破发展瓶颈、实现转型升级的重要支点。

    依托这笔关键融资，万豪能源持续深耕技术研发、拓展市场布局。2018年11月，企业成功中标“延长石油LNG撬装站”项目，充分验证了自身大型成套能源装备的技术实力与市场应用潜力。此后，企业投资4亿元在安徽省蚌埠市淮上区建设绿色液化生物甲烷工厂，将畜禽粪污、农作物秸秆等农业废弃物，通过一系列高科技工艺，转化为液化生物甲烷、液态二氧化碳和有机肥。该工厂可年处理畜禽粪污20万吨、农作物秸秆10万吨，年产液化生物甲烷1.5万吨、液态二氧化碳3万吨、有机肥5万吨，年碳减排量达7万吨，为农村秸秆和有机废弃物找到了可持续、经济化的转化路径。

    历经10年深耕，万豪能源已成长为国家级科技创新企业和国家级专精特新“小巨人”企业，年产值突破6亿元。

    2016年至今，10年时光、5任支行行长更迭，徽商银行对万豪能源的金融支持从未间断。这份长期稳定的陪伴与赋能，核心源于党建引领的责任坚守。支行党支部将万豪能源列为重点帮扶对象，党员骨干全程跟进对接，主动协调总行科创金融部优化专属授信方案，联动地方政府部门帮助企业争取科创专项补贴政策，以党组织的凝聚力和战斗力，全程护航科创企业稳步成长。

    创新信贷标尺以科创思维破解企业融资难题

    徽商银行坚持党建引领风控建设，依托党员先锋力量平衡创新发展与风险防控，实现“创新不冒进、发展不踩线”。

    万豪能源的融资入围并非个例，它折射出的是整个科技金融领域深层次的供需错配难题。如何破解“企业等不起”与“银行不敢贷”的矛盾，是金融行业面临的共同课题。

    立足行业发展实际，徽商银行坚守正确政绩观，平衡社会责任与商业可持续发展，全力实现“服务科创”与“稳健经营”双赢。

    针对传统信贷模式适配性不足的问题，徽商银行以党建引领制度创新，重塑科技企业信贷评价模式，率先在安徽省内推出科技企业“技术流”评价模型，自主搭建科技型企业创新能力评价体系。该模型围绕“人才、技术、成果、转化、政策”五大维度，设置数十项评价指标，重点考察科技企业知识产权数量与质量、专利转化能力、科研团队实力、成果奖项等科技创新能力，与传统“资金流”评价模式互为补充。

    在这场从“看砖头”到“看专利”的深刻变革中，徽商银行党员攻坚突击队发挥了关键作用。该行党员骨干带头深入科创企业、科研院所调研，梳理上千家企业数据，攻克评价模型搭建、数据对接等技术难题；面对传统信贷思维的阻力，党员骨干带头宣讲、推广试点，最终让“技术流”评价体系从理论构想转化为落地实践，成功破解轻资产科创企业融资痛点。

    科创金融服务团队中的一位青年党员表示，见证初创科创企业成长为行业领军力量，以核心技术打破国外垄断、助力新质生产力发展的过程，带来的价值感与成就感远超业务本身，也是其坚守科创金融服务的初心与动力。

    坚持创新发展的同时严守风控底线，是徽商银行科创金融行稳致远的关键。该行坚持党建引领风控建设，依托党员先锋力量平衡创新发展与风险防控，实现“创新不冒进、发展不踩线”。通过制定科技金融业务内部控制实施细则与科技型企业授信尽职免责负面清单，健全科创金融风控制度体系；党员骨干带头开展科技金融业务风险排查与合规审核，对创新业务实行“党员先试、风险先判”，保障业务合规可控。同时，牵头优化科创企业白名单准入模型，融合“技术流”评价数据与科创产业政策，精准识别科创企业风险，实现“精准授信、智能风控”。

    坚守长期主义全周期赋能科创产业高质量发展

    战略的落地，源于徽商银行将政治引领放在首位，把科技金融作为推进银行自身管理模式变革的基本逻辑，以党建统领科创金融战略全局。

    如今，徽商银行已与万豪能源签订“共同成长计划协议”，进一步加强对企业的中长期、综合化金融服务，陪伴助力企业长远发展。从“一笔贷款”到“一路陪伴”，从“借贷关系”到“成长伙伴”，徽商银行的服务模式，精准契合了2026年《政府工作报告》中“加强科技创新全链条全生命周期金融服务”的明确要求。

    长期主义的科创金融服务，源于银行顶层战略的精准布局。作为服务地方经济社会发展的主流银行，徽商银行深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，紧紧围绕国家和安徽省委、省政府关于科技创新、产业创新发展等重大战略部署，全力抢抓长三角一体化、科创金融改革试验区建设等战略机遇，立足安徽科创产业特色，积极探索科技金融服务新模式，打造具有徽商银行特色的“科创银行”。

    战略的落地，源于徽商银行将政治引领放在首位，把科技金融作为推进银行自身管理模式变革的基本逻辑，以党建统领科创金融战略全局。该行高站位对标国家及地方关于发展新质生产力、建设科技创新策源地的部署，将科技金融上升为全行核心战略，明确“服务科创、赋能实体”的发展定位；构建“党委统筹、支部攻坚、党员先锋”的工作体系，将科技金融纳入总行党委重点工作，定期研究部署、破解瓶颈难题，统筹资源向科技创新领域倾斜。

    在强化保障支撑上，徽商银行以党建引领人才、机制、风控建设，组建专业化科创金融服务团队，完善科创金融专项考核，筑牢风险防控底线。尤为关键的是，引导全行树立和践行正确政绩观，建立科技金融专项容错纠错机制，优化科技金融业务考核管理，增强从业人员“敢贷、愿贷、能贷”的信心。

    深耕科技金融领域多年，徽商银行探索出适配地方发展的服务路径，形成三大实践启示。一是紧扣安徽科技创新策源地战略定位，聚焦地方主导产业与未来产业精准赋能，实现银行发展与区域经济升级同频共振；二是坚持守正创新，以改革思维破除传统机制壁垒，通过“六新”科技金融服务新模式打破路径依赖，让金融“活水”精准滴灌科创企业；三是坚守风险底线与金融为民初心，摒弃短期效益导向，深耕长期价值，建立符合科技金融规律的考核与风险机制，实现服务国家战略、助力企业成长与银行自身高质量发展的多重目标统一。

    单个企业的10年蝶变，是徽商银行科创金融深耕实效的生动缩影。截至2026年一季度末，全行科技贷款余额突破2500亿元，服务科创企业超2.3万户，千万家科创企业在金融赋能下稳步成长。

    10年久久为功，初心历久弥坚。徽商银行以党建为核心引领，以制度创新破解融资难题，以长期陪伴赋能企业成长，让党建力量转化为实实在在的生产力。从5任支行行长的接力坚守，到“技术流”的制度创新，再到千亿金融“活水”的精准滴灌，徽商银行用实干践行金融初心，持续为地方科技创新与产业高质量发展注入强劲动能。