对话企业家
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2026年夏天，人工智能的浪潮正从“技术炫技”期大步跨入“价值兑现”期。当行业还在争论大模型的参数规模与算力瓶颈时，一个更深层的变革正在企业内部悄然发生——智能体（Agent）正试图接管企业的管理权。
IDC数据显示，中国企业级AI智能体市场规模2025年已达212亿元，预计2026年将增至449亿元。大模型把AI带进了对话框，企业级智能体则开始把AI带进客服、审批、生产和管理等真实业务系统。
在这一背景下，酷开科技CEO王志国的思考颇为激进与独特。他不再满足于将AI作为“副驾驶”辅助人类，而是提出了“硅基管理”的全新范式，试图重构企业的操作系统。从“数字分身”到“四大智能体”，从“碳基管理”到“硅基管理”，王志国试图回答众多企业都在追问的问题：AI到底能不能从根本上解决企业的管理问题？ 如何让AI真正从“工具箱”走向“董事会”，成为驱动企业增长的核心引擎？ 而当AI从“辅助工具”演进为“组织底盘”，企业管理将面临怎样的范式革命？
带着这些疑问，近日，《中国经营报》记者专访了王志国。在他看来，传统碳基管理存在巨大的“四差”（认知差、信息差、执行差与竞争差）损耗，而AI原生企业操作系统的核心，不仅是为了省钱和赚钱，而是为了让每个人“HappyWork”，让企业实现真正的自我进化。
