观察

    当前中国汽车市场面临一场深刻变革。跨国车企亦在行业起伏中不断锚定坐标系，持续找寻穿越周期的底气。在笔者看来，华晨宝马总裁宝思齐提出的可持续穿越周期的解法值得借鉴：深耕本土化产品、依托本土创新、坚持文化共生。

    华晨宝马成立二十三载，连续20年持续投入“BMW中国文化之旅”，这套长期主义路径背后是“礼，时为大”，是守根基、顺时势的战略逻辑。宝思齐明确区分短期运营成本与长期价值投资，强调文化项目并非经营负担，而是面向未来的价值沉淀。在人工智能重构产业格局的当下，企业更需立足长远审慎布局，宝马用文化项目搭建起品牌与大众的情感纽带，产出难以量化的社会价值，长期收益远超当期投入，这份定力构成华晨宝马抵御周期震荡的核心底气。

    此外，产品本土化，是合资品牌立足中国市场的根本。2003年沈阳工厂投产至今，华晨宝马制造能力实现跨越式升级，沈阳工厂可生产九成以上在售车型。宝马摒弃海外车型照搬模式，推行全流程本土化改造：加长轴距匹配国内出行习惯，奔赴重庆及其他复杂路况城市打磨智驾系统，新世代智能体系七成研发由中国团队主导。

    遵循孔子“己欲立而立人，己欲达而达人”的理念，宝马造车以读懂、成就用户为核心。依靠本土研发落地适配方案，实现以更低成本向用户交付更高价值。在海量新车同台竞争的存量市场，依托德国精工叠加本土创新构建完整产品价值，宝马得以跳出低价内卷，稳固自身竞争优势。

    本土化生产解决“产品适配中国”问题，20年不间断的BMW中国文化之旅，则回应“品牌读懂中国”这一命题。20年文化实践形成产业与文化双向赋能闭环：联合清华美院与非遗传承人提取设计灵感用于车型开发，二十四节气车载香氛、2026款X5马年主题设计，均源自实地文化调研；终端刺绣文创热销，印证传统文化与汽车消费高度适配。《中庸》有“万物并育而不相害，道并行而不相悖”，恰好印证工业制造与文化传承能够共生共赢。

    时隔25年重访曲阜，宝思齐见证山东GDP突破10万亿元、人口过亿的高速发展，孔庙承载的传统文化底蕴始终不变。孔子“君子和而不同”，点明外资车企扎根中国的核心思路：不必复制海外发展路径，主动包容本土文明、吸纳本土智慧。实地走访获取的民众需求直接纳入企业顶层决策，文化调研成为本土化战略重要支撑。在宝马可持续发展框架中，文化保护、深度融入本土社会，与绿色制造同为企业长期经营底层根基。

    面向未来，宝马规划传统文化与整车渐进融合路线：短期不将非遗工艺大规模用于量产车，借助高端定制体系按需融入传统纹样、非遗工艺；持续深化与美术院校、非遗传承人的联合创作，积累成熟方案，为规模化融合储备条件。“士不可以不弘毅，任重而道远”，在华外资车企既要承担产品技术迭代的产业责任，也要扛起文化传承社会责任，不能因市场周期起伏中断长期布局。

    当前行业进入存量价值竞争阶段，所有外资车企必须重新定义长期主义。坚守正道、深耕本土、敬畏文脉，是穿越行业波动的核心路径。综合来看，华晨宝马构建“本土化产品+本土研发+文化共生”三位一体长期发展路径。唯有深耕本土、与地域文化相融，企业方能行稳致远；在周期压力之下，坚持文化双向共生，是跨国车企深耕中国市场的战略优选。

    一流企业造品牌，二流企业造产品，伟大企业造文化、筑信任、聚人心。扎根中国数十载，宝马始终坚持商业成功与社会责任并行不悖。跳出单一的盈利逻辑，深度融入本土发展脉络，在文化传承、绿色发展、公益普惠、产业赋能等领域久久为功。

    本版文章由中经记者张硕采写