商业案例
C8
2026年7月，“黑马”“网红”追觅科技（以下简称“追觅”），正站在一个戏剧性的转折点上。
近日，追觅宣布推进重大战略调整，将此前扩张至超过200个业务单元（BU）的庞大体系，收缩整合为智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能四大核心赛道，并同步启动人员优化。
这场收缩来得突然，却并非毫无预兆。就在此前的6月5日，那个曾日均发布几十条短视频、喊话余承东、放言“5年内成为世界首富”的公司创始人俞浩，其微博账号因“以‘喊话’等形式发布质疑、拉踩企业的违规内容”被多平台禁言。同时，一些地方政府也曝出正要求统计辖区内企业与追觅的合作情况。
一边是刚刚登顶全球扫地机器人销量、销售额双第一的业绩高光，一边是创始人被禁言、业务大规模收缩的峰回路转。追觅——这家成立不到9年、年营收突破400亿元的公司，究竟走过了怎样一条路？ 在主业高歌猛进之时，为何要对那些看似“星辰大海”的副业挥起斧头？ 创始人从技术极客变成“网红”，给企业带来了什么？ 它的狂飙、收缩与反思，又能给中国科技企业带来哪些启示？
本期商业案例，《中国经营报》记者采访了众多业内人士，试图还原这个关于天才、网红与时代情绪的复杂商业故事。
