秘籍

    如何看待中国供应链全球化浪潮？

    全球化网络是我们对抗本土竞争、实现差异化增长的核心优势：在中国验证成熟的技术模式、创新方案可以快速复制至全世界；海外沉淀的先进技术、合规经验同样能够快速引入中国市场。我们是统一的全球化团队，实现了全球资源互通、技术共享、经验互传。

    怎么用双向循环守住成长曲线？

    第一，坚持双向技术循环。把全球技术引进中国，同时将本土成熟创新反哺全世界，依靠全球一体化网络形成别人难以复制的差异化竞争力。第二，增长不能只依赖原有赛道。一条曲线深耕汽车电动化与智能化，不断提升单车技术价值；第二条曲线践行“不止于汽车”，把在汽车行业沉淀的热管理、精密控制等核心能力跨界延伸，开辟汽车之外全新增长空间。面对剧变的产业环境，不能只在原有棋局里面博弈，要主动打开新棋盘。

    【企业家简介】

    克里斯托夫·佩里亚（Christophe Périllat）

    自2022年1月26日起担任法雷奥集团首席执行官。

    在法雷奥收购Labinal公司的汽车业务后，他于2000年加入法雷奥，担任事业部总经理。从2002年起，负责管理集团的内控部门，2009年到2011年间担任法雷奥舒适及驾驶辅助系统事业部总裁。2011年3月，他被任命为法雷奥集团首席运营官。2020年10月起，担任集团联席首席执行官。2021年5月至2022年1月26日，担任集团副首席执行官。

    加入法雷奥之前，佩里亚曾在航空航天行业设备制造商Labinal工作10年，先后在法国和美国担任供应链、工厂、项目和分公司管理职位。

    佩里亚毕业于巴黎综合理工学院和国立巴黎高等矿业学院，并持有法国巴黎高等商学院的高级管理人员工商管理硕士学位（EMBA）。

    法雷奥是一家拥有超过百年历史的移动出行领域高科技公司，致力于为全球汽车及科技合作伙伴打造创新解决方案与系统。法雷奥在电动化、高级驾驶辅助系统、全域智能照明及软件定义汽车领域享有技术和行业领先地位。2025年，法雷奥集团实现销售额209亿欧元。截至2026年2月26日，法雷奥在全球29个国家拥有149家工厂、59个研发中心和19个分销平台及10万余名员工。法雷奥在巴黎证券交易所上市。