中经记者 曲忠芳北京报道

    AI创业不能盲目堆砌AI能力，而需扎根真实场景、构建可落地的商业闭环，并恪守业务边界。这是沸点资本合伙人马兰9月15日在由中国经营报社主办的“价值重构智启新章——2026中国企业可持续发展行动大会”上分享的核心判断。围绕AI科创投资、初创企业竞争力构建以及技术驱动下的商业文明演进，她结合一级市场投资观察进行了阐述。

    从一级市场投资视角出发，马兰表示，机构并不青睐盲目堆砌AI能力、叠加无效功能的产品，筛选AI投资标的时会重点聚焦三大核心维度：首先看项目能否扎根垂直场景，切实解决行业真实痛点；其次看重商业模式的健康度，具备可落地的商业闭环，摆脱单纯依靠融资输血的发展模式；最后是产业与社会价值，依托技术产品完成产业赋能，推动所在行业迭代升级。

    马兰介绍，沸点资本现阶段重点布局方向包含AI、机器人、半导体等赛道，同时覆盖光计算、光传导等硬科技领域。

    面对AI技术高速迭代，初创企业应当如何建立自身核心竞争力，马兰提出三点思考。

    第一，初创企业需厘清自身定位，恪守业务边界。当前AI、机器人、大模型等赛道热度高涨，不少创业团队容易被风口裹挟，试图追逐多元热点。但企业更应当认清自身的基因，守住核心业务内核，拒绝盲目多元化扩张，是AI浪潮下科创企业行稳致远的前提。

    第二，组织要适配AI时代，把技术工具能力转化为内生生产力。如今AI工具已经具备规模化落地到企业各业务单元的条件，大量传统工作的产出效率能够得到显著提升。与之匹配，企业的组织架构也需要动态迭代，充分释放AI对团队效能的放大作用。

    第三，搭建可持续的成本模型，理性看待规模扩张。AI热潮带来大量资本涌入，但持续烧钱换市场规模不具备可持续性，初创企业需要做好成本与增长之间的平衡，构建健康的经营底盘。

    谈及AI带来的产业变革，马兰提出，过去产业发展常常面临目标取舍的困境，追求精度往往就要承担更高成本、牺牲部分效率。而AI技术的深度赋能，有望实现精度、成本、效率三者同步优化，推动产业发展实现从量变走向质变。

    传统产业很多奉行“先扩张、后补短板”的路径，经历野蛮生长之后再完成体系补课。马兰认为，对于当下的初创企业，完全可以从发展初期就借助AI能力，实现低冗余的业务架构，从源头规避诸多经营隐患，奠定更加健康的长期发展基础。

    在她看来，AI适合承接重复度高、标准化、可数字化的工作，也能够把行业资深从业者的经验完成数字化沉淀与复制，以此赋能千行百业，把人力释放出来，去探索企业第二、第三增长曲线。

    她以被投企业云迹科技举例，这家企业的初心是“机器人，让人类更幸福”。自创立之初便秉持一个核心理念：让机器人承接繁重、枯燥、重复性的工作，把人解放出来从事更高价值的创造。“让AI去负重，把温度留给人，这是AI时代最好的商业文明。”马兰说道。