如何看待民营银行发展中的问题？

    在民营银行发展过程中，逐渐暴露出发展基础不牢、负债遭遇瓶颈、风险逐步暴露等问题。在此背景下，民营银行如何持续打造自身发展特色，形成独特的核心竞争力，做到客户、监管、股东、员工满意，成为民营银行在发展中需要重点探讨的课题。

    从华瑞银行的经验来看，民营银行的竞争力来源于“四个坚持”：坚持党建引领、坚持长期主义、坚持风险偏好、坚持创新驱动。民营银行的生存空间要紧紧围绕服务国家战略的发展方向，坚定服务实体经济，运用数字化手段深耕服务小微、大众等普惠客群，并由此探索出一条符合自身特点的差异化发展的道路。

    银行数字化转型的关键是什么？

    在数字化转型发展过程中，产品和服务等金融活动的创新，必须强调以合规为前提，推进“合规管理”融入业务全流程，不能触碰“红线”，方能提升金融服务质量和效率，优化金融发展方式。

    基于此前提，华瑞银行建立了基于“祥云”平台的两地三中心的基础平台，构建以云计算、大数据为代表的先进技术架构，稳步推进“开放、统一、可信的企业级全栈云平台”的建设进程，将核心系统建设部署在云端，搭建“云上银行”架构，提高数据运算处理能力，保障数字化业务的需求；在数据治理方面，华瑞银行通过构建数据中台，整合营销、风控、客户、经营决策等集市与应用，逐步推进数据治理、沉淀数据资产。

    2021年，华瑞银行以头部机构身份顺利完成企业和个人的征信二代系统数据采集切换工作，获得央行表扬认可，将促进数据质量提升，有助于完善数字风控体系，加速释放数据动能。

    解强，硕士研究生，经济师。现任上海华瑞银行执行董事、行长。作为全国首批五家创新试点民营银行之一的筹建参与者，在华瑞银行初创期主导参与风险管理体系的搭建和战略业务主攻方向的探索，推动差异化普惠金融模式创新的持续探索；在华瑞银行数字转型期，推进数字化转型，推动数字普惠业务、智慧风控、科技底座等数字化核心能力提升。目前还担任上海市浙江商会第十届理事会副会长，上海市浦东新区管理咨询行业协会副会长。