“当主题乐园成为一个独立的业务体系，从地产业务的收入模型中剥离出来的时候，它才能形成自己的良性循环。”在看过大量的主题乐园的失败案例之后，富德集团总经理陈捷的这一观点刷新了认知。原来，并非主题乐园难以具备可持续的盈利能力，根本问题在于，从一开始的建设中，开发企业是否将其作为一个独立的业务体系？是否具备可持续性的发展规划？

    正因为有独立的可持续性的发展规划，开发企业才会慎重地选择有标识度的IP，甚至与国际IP组合；才会更好地研究自己的用户群，并根据选址、用户需求做出差异性定位。最终实现从研发、设计到IP的落地，乐园的管理与运营等全链条的要素整合。

    以高科技在主题乐园中的应用为例，陈捷告诉记者，“主题乐园中高精尖科技的运用正成为趋势，国际IP给这些高科技的应用提供非常好的内容平台，因为除了VR、AR这些大家容易理解的设备外，研发内容也是非常重要的投入。所以科技应用在主题乐园中，意味着要舍得花钱，因为任何技术的应用，都是以高成本为代价的。”

    在陈捷看来，这些尖端科技，既包括了建设管理中的BIM（建筑信息模型）、3D建筑模拟，还包括材料科技和射频技术（RFID）、MR（混合现实）等多种技术的运用。

    “对于这些技术，头部企业会做研发，我们运用的都是成熟的技术，同时重点会放在内容方面，因为如果没有内容，任何技术都无法发挥作用。但以内容为主线的开发，就会涉及乐园建设、管理的方方面面，甚至会成为一个很大的科技成长的平台。”陈捷告诉记者。

    举例来说，无论是北京环球影城，还是上海迪士尼乐园，两大超级国际主题乐园的开发建设，都培养了一大批国内的建筑企业、设计企业、开发企业，帮助他们在材料研发、设计深化以及建筑应用方面取得了国际竞争力，而且产生了很多专利。

    显然，以主题乐园为基础形成的科技应用平台，不仅仅与乐园的开发企业有关，同时与整个行业链条都密切相关。以葛洲坝集团为例，作为基础设施建设的国家队，参与了HelloKitty主题乐园的建设，一方面，葛洲坝集团可以发挥其工程建设方面的经验；另一方面，对葛洲坝集团来说，这一合作也有望发展出其更多的在国际IP文化旅游方面的工程建设经验。

    事实上，这种以主题乐园为依托打造的科技平台早有先例，华侨城集团旗下欢乐谷集团在开发出一系列主题乐园后，华侨城形成了自己的文旅科技集团，在文旅项目方面,形成了“设计-建设-运营”（画-建-管）全生命周期服务的业务体系，成为了一家系统集成和运营商。

    “所以，依托主题乐园的平台，可以打造整个行业的产业链，这是国内主题乐园经济发展的一个重要目标，同样也将关系到国家利益。”陈捷表示。

    本版文章均由本报记者屈丽丽采写